Weekend Style 2024 KW 39

Work

L eadership heute: Vor welchen He rausforderungen stehen Führungs kräfte? Was macht eine „gute Che fin“ aus? Und warum ist Führung nicht nur „nice to have“, sondern beeinflusst den Erfolg eines Unter nehmens ganz konkret? Spannende Themen für die drei Expertinnen der Talkrunde. Was brauchst du? Für die Systemische Coachin Vera Steinhäuser ist entscheidend, dass Vorgesetzte die indi viduellen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter genau verste hen, was regelmäßigen Dialog und Offenheit für Feed back erfordert. Nur so können sie herausfinden, was die einzelnen Mitarbeiter benötigen, um zufrieden und mo tiviert zu sein. Manche brauchen mehr Struktur, andere mehr Freiraum. Louisa Böhringer, Fachfrau für Perso nal Branding, ergänzt: „Mitarbeitende fühlen sich dann wertgeschätzt, wenn sie ihre ganze Persönlichkeit in ihre Arbeit einbringen können.“ Die Marketingassistentin mit viel Elan in der Organisation, aber wenig Akribie bei der Durchführung ist demnach genauso viel „wert“ wie das introvertierte Excelgenie in der Buchhaltung. Wenn die Realität kickt. Steinhäuser plaudert aus ihrem Coaching-Nähkästchen: „Ich habe oft Leute bei mir sitzen, die relativ jung in die Führungsrolle kom men und sagen, boah, ich halte diesen Kindergarten nicht aus. Dann antworte ich: Welcome to your new job! Es ist jetzt nicht mehr die Frage, ob du deine sie ben Zwetschgen gut erledigen kannst, sondern dass du dafür sorgst, dass die anderen ihre sieben Zwetschgen erledigen können.“ Doch nicht nur unerfahrene Füh rungskräfte stellen eine Herausforderung dar, sondern auch – und gerade – ältere. Der ehrgeizige Nachwuchs erwartet verständlicherweise von den „Senioren“, das Feld zu räumen, obwohl sie durch ihre Erfahrung und Expertise häufig sehr wertvoll für das Unternehmen

Die Unternehmenskultur ist die Summe aller Gewohnheiten, vom Mitarbeitenden bis zum Führungsteam. Ist eine Kultur auf Machtkampf ausgerichtet, dann ist es schwierig, hier Glück oder Freude zu empfinden.“

Nicole Rimser rät zu einem offenen Dialog.

sind. Was tun? Nicole Rimser, Expertin in Unterneh menskultur, schlägt den „Boomern“ vor, „selbstreflek tiert zu sein und zu sagen, ich gebe meinen Platz weiter an die Jungen. Aber ich stehe euch mit meinem Erfah rungsschatz zur Verfügung.“ „Ich habe den Eindruck, dass es für diese Art von einbringender Expertise noch gar keine Positionen oder Strukturen gibt“, wendet Böhringer ein. „Diese Jobdescription, wenn man so will, die ist noch nicht geschrieben worden.“ Toxischer Arbeitsplatz. Nicole Rimser sieht einen engen Zusammenhang zwischen Leadership und ei ner positiven Unternehmenskultur, getragen von Wer ten wie Wertschätzung, Offenheit und Fehlertoleranz. Eine solche Atmosphäre werde maßgeblich durch das Verhalten der Führungskräfte kreiert. Umgekehrt kann eine Kultur, die von Machtkämpfen, Druck

FOTOS: KATHARINA SCHIFFL

Eine starke Persönlichkeitsmarke ist nicht nur nach außen wichtig, sondern auch nach innen, im Unterneh men. Sie schafft Identifikation und stärkt die Bindung, führt letztlich zu mehr Leistung der Mitarbeitenden.“

Louisa Böhringer betont die Bedeutung des Faktors Personality.

Personal Branding ist das Spezialgebiet der gleich namigen Agentur von Louisa Böhringer. Für Füh rungskräfte sei das Thema besonders relevant, sagt die Expertin und rät: „Finde deine ‚Legacy‘!“ Damit meint sie eine ganz persönliche Herange hensweise an Aufgaben und Situationen.

58 weekend style