VIVATIS einblick 3_2024

VIVATIS NEWS

Strategieentwicklung im Nachhaltigkeitsbereich Das Konzernteam „Nachhaltigkeit“ beschäftigt sich aktuell intensiv mit der Strategieentwicklung im gesamten ESG-Bereich. Diese dient in weiterer Folge als Grundlage für die verpflichtende Berichterstattung.

Familienfreundlich!

GOURMET unterstützt seine Mitarbeiter:innen sehr gut dabei, Berufs- und Familien leben unter einen Hut zu bekommen – das zeigt eine aktuelle Onlinebefragung.

W o steht GOURMET aktuell beim Thema Familien freundlichkeit? Was er leichtert den Mitarbeiter:innen im Ar beitsalltag die Vereinbarkeit von Beruf und Familie? Wer unterstützt dabei? Und wo sind die Hebel für künftige Verbesserungen im Unternehmen? Diese Fragen hat die Projektgruppe berufundfamilie von GOURMET vor Kurzem den Mitarbeiter:innen gestellt. Und viel positives Feedback sowie eine Reihe von Anregungen für Ver besserungen erhalten. Führungskräfte unterstützen 234 Personen aus allen Arbeitsbe reichen bei GOURMET haben an der anonymen Befragung teilgenom men, rund die Hälfte mit Betreu ungspflichten für Kinder oder Ange hörige. 89 % bezeichnen GOURMET als sehr familienfreundlich oder fa milienfreundlich, 38 % sehen zudem Verbesserungen in den vergangenen drei Jahren. Eine besondere Stel lung im Arbeitsalltag haben dabei die Führungskräfte, die Kolleg:innen und das Team der Personalabteilung. Besonders positiv: 65 % sagen, dass ihre Führungskraft ein offenes Ohr für ihre Anliegen hat und Rücksicht auf die familiäre Situation nimmt.

W ie bereits in einer früheren Ausgabe erläutert, wurde im Frühjahr dieses Jahres mit fachlich externer Unterstützung eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse im gesamten Nachhaltigkeitsbereich (genauer ESG: Umwelt/Soziales/ Governance) anhand einer sog. In side-/Outside-Betrachtung durchge führt. Die im Zuge dessen als we sentlich eingestuften Themenbereiche bilden die Grundlage für die neue Berichterstattung nach dem von der EU vorgegebenen CSRD-Standard. Aus diesen Fokusthemen gilt es, nun die strategischen Absichten bis 2030 abzuleiten. Als wesentlich für die VIVATIS-Gruppe wurden u.a. die Themen Gleichbehandlung und Chan cengleichheit sowie die Arbeitsbedin

gungen und Arbeitssicherheit bei den eigenen Mitarbeiter:innen und jenen in den Wertschöpfungsketten, der Klimaschutz und die Treibhausgas

reduktion, die Energietransformation, Kreislaufwirtschaft und nachhaltige Verpackungskonzepte sowie der schonende Umgang mit Wasser und Rohstoffressourcen festgelegt. Strategiearbeit in der Gruppe Das konzernale Nachhaltigkeitsteam, dessen Mitglieder alle über eine ESG Managementausbildung verfügen, hat nun die Aufgabe, bis in den Herbst hinein in drei Bereichsgruppen die grundlegenden strategischen Ambiti onen zu den wesentlichen Nachhaltig keitsthemen zu formulieren. Nach ei ner Reflexionsphase in den einzelnen Konzerngesellschaften steht in einem nächsten Schritt die Definition der ersten gemeinsamen Durchbruchs ziele bis 2030 auf dem Plan.

DIE STRATEGIEARBEIT IM KONZERNALEN NACHHALTIG KEITSTEAM GEHT GUT VORAN. DANK DER ZUR VERFÜGUNG STEHENDEN EXTERNEN EXPER TENUNTERSTÜTZUNG SIND WIR SOWOHL INHALTLICH ALS AUCH ZEITLICH VOLL AUF KURS. Walter Franek Leiter des Nachhaltigkeitsmanage ments in der VIVATIS-Gruppe

Was ist besonders wichtig? Allen Teilnehmenden sind die in dividuellen Arbeitszeitmodelle bei GOURMET und das Verständnis der Führungskräfte besonders wichtig. Sehr geschätzt werden auch das tägliche Mittagessen, die kostenlose Mitnahme von Überproduktion, die Personalrabatte, die Karenzmodelle für Frauen und Männer, die Mög lichkeit zu Homeoffice – dort wo es arbeitstechnisch umsetzbar ist

– und die Gesundheitsangebote. Es gibt aber auch eine Reihe von Vorschlägen zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Diese werden von der Projektgruppe berufundfamilie analysiert und als Basis für weitere Maßnahmen heran gezogen. Die Befragung ist Teil der Rezertifizierung für das Gütesiegel „berufundfamilie“. GOURMET ist bereits seit zwölf Jahren als famili enfreundlich ausgezeichnet.

E S G

Themenübersicht & Strategische Ambitionen bis 2030

Nachhaltige Angebotsstrategie E 1 Energieeffizienz & Optimierung E 1 Energietransformationen E 1

als Purpose verankern

Mikroplastik E 2 Klimaschutz & Treibhausgasreduktion E 1

Luftverschmutzung E 2

strategisch verankern

Wasserressourcen und Abwasser E 3

Kreislaufwirtschaft in betriebl. Prozessen E 5 Nachhaltige Verpackungsstrategie (B2B) E 5 Nachhaltige Verpackungsstrategie (B2C) E 5 Produktsicherheit & -zugang S 4 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette S 2 Arbeitssicherheit S 1 Arbeitsbedingungen S 1

im operativen Geschäft sicherstellen

Gleichbehandlung & Chancengleichheit S 1

Reporting/ Compliance sicherstellen

U-Kultur/Leadership G 1

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

gering

Strategische Ambition

hoch

© Petra Rautenstrauch

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