Business Vorarlberg 2025 KW44

AUSGABE 3/2025

DAS MAGAZIN ÜBER FAMILIENBETRIEBE BUSINESS

LEIDENSCHAFT HANDWERKSKUNST 140 JAHRE WEIRATHER. Tradition trifft Zeitgeist – Uhren, Schmuck & Optik seit 1885 in Vorarlberg

WEM GEHÖREN DIE BÖRSEN Mächtige Finanznetze am Aktienmarkt

WIR SIND WELTMEISTER Österreich als Land der Weltmarktführer

ELEKTRISCHER FUHRPARK Das sind die Vorteile für Unternehmen

ÖSTERREICHISCHE POST AG, RM 10A038729 K, 4020 LINZ

Der schnellste Weg zu unseren Services.

SIE HABEN PLÄNE, WIR HELFEN BEI DER UMSETZUNG.

© dusanpetkovic1 | stock.adobe.com

Unternehmer:innen blicken nach vorne und sind voller Pläne. Bei der Umsetzung gilt es vieles zu beachten und abzuwägen. Bauen Sie dabei auf die Erfahrungen unserer Expert:innen. Sie unterstützen Sie gerne bei der Suche nach Lösungen und Entscheidungsgrundlagen. wko.at

BUSINESS

EDITORIAL

Die über 150.000 heimischen Familienunternehmen liefern regionale Identität, Stabilität, Innovationskraft sowie Beschäftigung im ganzen Land.

Christian Lengauer Herausgeber & Geschäfts führender Gesellschafter Weekend Mediengruppe

Sabrina Düringer Geschäftsstellenleitung Weekend Magazin VBG

BESTÄNDIG UND KRAFTVOLL ÖSTERREICH VORANBRINGEN

Liebe Leserinnen und Leser!

M ut, Einfallsreichtum, Flexibilität, Handlungsstärke und Weitblick – nur wer diese Eigenschaften mit bringt, kann in politisch wie wirtschaftlich unsicheren Zeiten bestehen. Es gibt in Österreich auch zahlreiche Vorbil der, die als Best-Practice-Beispiele vorangehen! Einige dieser heimischen Top-Unternehmen stellen wir in dieser Ausgabe „Weekend Business“ vor. In Generationen denken. Familienunternehmen bringen die idealen Voraussetzungen dafür mit und sind das Rückgrat der österreichischen Wirtschaft – beständig und von enormer Kraft. Sie liefern nicht nur regionale Identität, sondern auch Stabilität, Innovationskraft und Beschäftigung im ganzen Land. Sie denken in Generationen, treffen Entscheidungen mit Blick auf langfristige Verantwortung und verbinden Tra dition mit moderner Unternehmensführung. Strategien beleuchten. Dieses Magazin widmet sich je nen Unternehmerinnen und Unternehmern, die mit Kraft und Bodenhaftung den Wirtschaftsstandort Österreich mit gestalten. Es beleuchtet ihre Strategien, ihre Herausforde rungen – und ihre Geschichten, die zeigen, dass Erfolg am nachhaltigsten wächst, wenn er familiäre Wurzeln hat. In diesem Sinne wünschen wir viel Vergnügen mit der vorliegenden Ausgabe des „Weekend Business“!

FOTOS: WEEKEND

WEEKEND BUSINESS | 3

INHALT

Global vernetzt. Heimische Firmen als Weltmarktführer. 20

Finanzmarkt. Wie Börsen funktionieren und welche Macht sie haben. 06

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Tradition & Zukunft. Familienunternehmen aus ganz Österreich im Porträt.

Steuersparender Fuhrpark. Diese finanziellen Anreize sprechen für E-Fahrzeuge. 24

IMPRESSUM Medieninhaber: Weekend Magazin GmbH, Zamenhofstraße 9, 4020 Linz. Redaktion Vorarlberg: Tel.: +43 676 896 848 07, E-Mail: s.dueringer@weekend.at. Redaktion Oberösterreich: Zamenhofstraße 9, 4020 Linz, Tel.: +43 50 6964-4444, E-Mail: redaktionooe@weekend.at. Redaktion Salzburg: Rottweg 66, 5020 Salzburg, Tel.: +43 50 6964-5555, E-Mail: redaktion.salzburg@weekend.at. Redaktion Tirol: Brunecker Straße 3, 6020 Innsbruck, Tel.: +43 512 353 888-0, E-Mail: redaktiontirol@weekend.at. Redaktion Wien: Gumpendorfer Straße 19, 1060 Wien, Tel.: +43 50 6964-2100, E-Mail: redaktionwien@weekend.at. Redaktion Steiermark: Elisabethstraße 5/2, 8010 Graz, Tel.: +43 50 6964-8001, E-Mail: redaktion.stmk@weekend.at Redaktion Kärnten: Völkermarkter Ring 1, 9020 Klagenfurt, Tel. +43 50 6964-9777, E-Mail: redaktionktn@weekend.at. Redaktion Burgenland: Hauptstraße 33, 7210 Mattersburg, Tel.: +43 2626 636 16, E-Mail: burgenland@weekend.at. Geschäftsführung und Herausgeber: Christian Lengauer (MBA), Zamenhofstraße 9, 4020 Linz. Geschäftsstellenleitung Vorarlberg: Sabrina Düringer. Chefredaktion Österreich: Werner Christl. Vertrieb Vorarlberg: Österr. Post AG. Druck: Radin print d.o.o., 10431 Sveta Nedelja, Kroatien. Im redaktionellen Teil stehende entgeltliche Veröffentlichungen sind mit ANZEIGE gekennzeichnet. Für unverlangt eingesandte Manuskripte und Fotos sowie Satz- und Druckfehler übernehmen wir keine Haftung. Alle Rechte, auch die Übernahme von Beiträgen nach § 44 Abs. 1 und 2 Urheberrechtsgesetz, sind vorbehalten. Derzeit gilt Preisliste 2025. Informationen zur Offenlegung gemäß § 25 MedienG können unter www.weekend.at abgerufen werden. Haben Sie einen Fehler in einem Artikel gefunden? Schicken Sie uns bitte ihr Feedback unter www.weekend.at/verlag/artikel-feedback

COVERFOTO: UDO MITTELBERGER, LAND DER WELTMARKTFÜHRER: ISTOCK.COM/ SOMCHAISOM, BÖRSEN: ISTOCK.COM/ CHAKISATELIER, FUHRPARK: ISTOCK.COM/RALF HAHN FOTOS: BMW: HERSTELLER, OBEN: ISTOCK.COM/ SOMCHAISOM, BÖRSEN: ISTOCK.COM/ CHAKISATELIER

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Rosenbauer vertraut auf die Digitalisierung mit Magenta. DA FÜR DIE, DIE ALLES GEBEN.

BUSINESS

BÖRSEN MONOPOLY Handelsplätze New York, London, Frankfurt, Paris: Aus exklusiven Clubs entstanden globalisierte Netzwerke. Ihr Geschäft umfasst nicht nur den Handel mit Aktien, sondern zunehmend auch den Handel mit Daten.

TEXT: KLAUS SCHOBESBERGER

FOTO: ISTOCK.COM/CHAKISATELIER

BUSINESS

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Die Softwarelösungen von Nasdaq kommen an mehr als 100 Börsen weltweit zum Einsatz.

D ie Meldung kam fast unbemerkt über den Finanzticker: An ei nem heißen Tag im Juli gab Euronext be kannt, die Börse Athen übernehmen zu wollen. Kaufpreis: bis zu 400 Millionen Euro. Aktionäre haben noch bis 17. November Zeit, dem freiwilligen Übernahmeangebot zuzustimmen – und abzucashen. Die griechische Wertpapierbörse im Schatten der Akropolis würde dann gemeinsam mit den sieben Handel splätzen Amsterdam, Paris, Brüssel, Dublin, Lissabon, Mailand und Oslo unter dem Dach von Euronext vereint sein. Der europäische Börsenverbund hat ambitionierte Pläne: Unter seiner Ägide soll der alte Kontinent wieder verlorenes Terrain gut machen. Etwa die Hälfte des globalen Wertpapier markts wird von den Amerikanern und ihrem bedeutenden Tech-Sektor dominiert. Die lang diskutierte „Kapi talmarktunion“ wäre eine schlagkräf tige Antwort, ist aber unter den EU 27 politisch nicht durchsetzbar – auch Österreich stellt sich quer. So soll we nigstens der Zusammenschluss der wichtigsten Börsenplätze forciert wer den, um Kräfte zu bündeln und die Attraktivität Europas für Börsen-Ne wcomer zu steigern.

Clearing- und Abwicklungssysteme. Allein die Softwarelösungen der Tech nologiebörse Nasdaq werden an mehr als 100 anderen Börsen in 50 Ländern eingesetzt. Das europäische Gegen stück ist das Handelssystem Xetra der Deutschen Börse AG, das auch an der Wiener Börse zum Einsatz kommt. Nicht zufällig ist Microsoft viertgrößter Aktionär der London Stock Exchange Group. Der US-Soft ware-Gigant hat mit der Eigentümerin der Londoner Börse einen Vertrag für Cloudlösungen und Datenanalysen abgeschlossen. Das Geschäft mit Daten spielt auch eine immer wich tigere Rolle bei der Intercontinental Exchange, der Eigentümerin der New York Stock Exchange (NYSE. Indikator für den Erfolg einer Börse, aber auch für jenen einer Volkswirtschaft, sind Anzahl und Größe der Börsengän ge. Bis zu 100 sollen es heuer allein in Hongkong werden – das als Son derverwaltungszone im Gegensatz zum chinesischen Festland offen für ausländische Privatanleger ist. 14 Milliarden Dollar wurden mit Neue missionen im ersten Halbjahr einge sammelt, achtmal mehr als 2024. Seit Mai notiert zum Beispiel CATL, der weltgrößte Hersteller von Autobat terien, in Hongkong. Die Aktie kann damit auch von österreichischen

Gute Geschäfte der Betreiber Innerhalb der letzten 25 Jahre haben sich Börsen von exklusiven Clubs zu riesigen Playern und Konglomeraten entwickelt. Sie nutzen die monopol- artigen Netzwerkeffekte, für die Big Tech bekannt ist, und sie haben ihre Geschäftsmodelle kontinuierlich ausgeweitet. Börsen verdienen nicht nur an jeder Transaktion und erhe ben Listing-Gebühren bei erstma liger Notierung (Börsengang/IPO), sondern expandieren ins Ausland, verkaufen Echtzeit-Marktdaten oder erhalten Gelder für die Nutzung ih rer Handelsplattformen sowie ihrer

Für uns Fonds manager ist das nicht so relevant, wer die Eigentümer der Bör sen sind. Wir wollen einfach die Aktien liquide handeln mit geringen Kosten.

Alois Wögerbauer GF 3 Banken-Generali Invest

FOTO: ISTOCK.COM/LUCKY-PHOTOGRAPHER, PORTRAIT: 3BG

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BUSINESS

Boschan: Wir sind heute ein hoch in ternationalisiertes Haus. Während frü her ein Großteil der Umsätze im Inland erwirtschaftet wurde, stammen heute rund 85 % unserer Handelsumsätze aus dem Ausland, generiert durch global tätige Institute wie Morgan Stanley, J.P. Morgan oder Goldman Sachs. Diese Entwicklung zeigt klar unseren Weg: Internationalisierung. Wir wollen die beste Bühne für österreichische Unter nehmen bieten – und das nicht nur im heimischen Umfeld, sondern im welt weiten Börsenrampenlicht. Daneben setzen wir auch auf Diversifizierung. Aktienhandel und Listings sind nicht die einzigen wichtigen Umsatztreiber. Auch Datenvertrieb, IT-Services und ein starkes Wertpapier-Verwahrge schäft zählen heute dazu. n Einen Sonderstatus nimmt die Wie ner Börse ein. Sie gehört zu etwa je zur Hälfte börsennotierten österrei chischen Unternehmen wie OMV oder Verbund und heimischen Ban ken wie Erste Group oder UniCredit Bank Austria. „Die Wiener Börse ist bereits heute in ein sehr internationales Netzwerk eingebunden“, sagt Wiener Börse-Chef Christoph Boschan im Interview. Die Prager Börse ist Teil des Unternehmens, darüber hinaus stellt Wien den Börsen in Laibach, Budapest und Zagreb ihre Handels- infrastruktur zur Verfügung. „Ich denke, dass sich auch für die Wiener Börsen auf Sicht die Frage stellen wird, ob man in einem Verbund nicht besser aufgehoben wäre. Für uns Fondsma nager ist das alles nicht so relevant. Wir wollen einfach die Aktien liquide handeln mit geringen Kosten – egal wer die Eigentümer der Börse sind“, sagt Alois Wögerbauer. n

Der Börsenverbund Euronext will die Börse Athen übernehmen. Ist so ein Szenario auch für die Wie ner Börse denkbar? Christoph Boschan: Strategische Zukunftsoptionen werden in allen Dimensionen regelmäßig mit den Ei gentümern diskutiert. Was ich sagen kann: Die Wiener Börse ist bereits heu te in ein sehr internationales Netzwerk eingebunden. Die Prager Börse ist Teil unserer Gruppe und wir stellen dar über hinaus den Börsen in Laibach, Budapest und Zagreb unsere Han delsinfrastruktur zur Verfügung und konsolidieren elf Märkte auf unserer Dateninfrastruktur. In jenem Bereich, in dem Größe zählt – nämlich Handels technologie – setzen wir konsequent auf weltweit führende Partner wie die Chancen für Anleger Börsen zu betreiben ist inzwischen also selbst zu einem lukrativen Ge schäftsmodell geworden, von dem auch Anleger profitieren können. Allein der Aktienkurs der LSE Group wuchs in den letzten 25 Jahren stär ker als der FTSE 100, der wichtigste Index der Londoner Börse. „Es ist tat sächlich viel zu wenig bekannt, dass man auch in die Aktien der Börsen betreiber investieren kann; viele sind langjährige echte Erfolgsstorys. Das liegt an den immer weiter steigenden Handelsvolumina, es liegt aber vor allem auch daran, dass die Börsenun ternehmen auch große Datenanbieter sind; wir kennen das aus dem eige Anlegern gekauft werden. Die Hong Kong Exchanges and Clearing Limi ted (kurz: HKEX) ist selbst seit 2000 börsennotiert und gehört zu den wert vollsten Unternehmen in ganz Asien.

nen Haus. Alle Indexdetails, die man verwenden will, sind zu kaufen – und die Lizenzgebühren sind für die An bieter recht attraktiv“, erklärt Alois Wögerbauer, Geschäftsführer der 3 Banken-Generali Investment-GmbH und einer der profiliertesten Fonds manager des Landes. Vor der Jahr tausendwende waren die Aktionä re eines Börsenplatzes oft auch die Anteilseigner der Börse selbst. Viele Börsen, wie etwa die NYSE oder die Frankfurter Wertpapierbörse, wur den ursprünglich als Mitgliederor ganisationen gegründet. Die Mit glieder – oft Banken, Brokerhäuser oder Händler – besaßen Anteile an der Börse und hatten damit sowohl Einfluss auf deren Betrieb als auch wirtschaftliche Vorteile. Sonderfall Wiener Börse Inzwischen gilt das Börsen-Monopo ly: Fressen oder gefressen werden.

„WIR SIND EIN HOCH INTER NATIONALISIERTES HAUS“

Christoph Boschan, Vorstandsvorsitzender der Börsengruppe Wien und Prag

Euronext, die Deutsche Börse oder die Nasdaq. Derzeit haben wir die Deut sche Börse als Partner. Wie haben sich die Geschäfte der Wiener Börse seit ihrer Privatisie rung vor 25 Jahren entwickelt?

FOTO: WIENER BÖRSE/DANIEL HINTERRAMSKOGLER

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BUSINESS

VORARLBERG TOP FAMILIEN BETRIEB

PRÄZISION SEIT 140 JAHREN Seit 1885 besteht Weirather in Hohenems. Über fünf Generationen gewachsene Erfahrung prägt das Haus, das bis heute in Vorarlberg als Inbegriff verlässlicher Handwerkskunst und kultivierter Beratung gilt: mit Uhrmacherkunst von Rang, feiner Schmuckkultur und präziser Augenoptik. Weirather Uhren Schmuck Optik

TEXT: ANDREA FRITZ-PINGGERA

Der älteste Handwerksbetrieb in der Vorarlberger Stadt Hohenems, Weirather Uhren Schmuck Optik, hat seinen Standort bereits seit 1885 in der Marktstraße 24.

FOTO:S: UDO MITTELBERGER

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BUSINESS

Kater Hugo sorgt für kuscheliges Ambiente

ZUR PERSON

Claudia Mathis-Weirather (Jg. 1974) Die gelernte Hebamme und Kosmetikerin ist seit 2006 im Unternehmen verantwortlich für den Einkauf und Verkauf und in der Geschäftsführung.

Paul Mathis (Jg. 1972) Gelernter KFZ-Mechaniker, seit 1994 im Uhrmacherwesen, Uhrmachermeister seit 1998, seit 2006 Geschäftsleiter und Inhaber von Uhren Schmuck Weirather, Gremialobmann.

I n der Hohenemser Marktstraße 24 tritt man in eine gediegene Welt schöner Dinge. Das klei ne, feine Familienunternehmen Weirather besteht seit 1885 und ist der älteste Handwerksbetrieb in Hohenems. Inhaber Paul Mathis, Gremialobmann der Vorarlberger Juweliere, und seine Ehefrau Claudia, ZAHLEN/DATEN Weirather Uhren Schmuck Optik Gründung: 1885 Geschäftsführung: Paul Mathis und Claudia Mathis-Weirather Mitarbeiter: 4

die Einkauf und Verkauf verantwor tet, halten die Tradition als Weiterga be des Feuers lebendig. Kundinnen und Kunden kommen von weit her. Das Spektrum mechanischer Uhren ist umfangreich, bereits in den 1990ern führte Weirather als einer der ersten Vorarlberger Händler z.B. Nomos Glashütte im Sortiment.

Eigene Uhrenwerkstatt Die große Expertise liegt bei mechani schen Uhren: Vertrieb und Reparatur in der eigenen Uhrenwerkstatt prägen das Haus. Geführt werden namhafte Marken wie Chronoswiss, Ebel, Oris, Union Glashütte, Maurice Lacroix u.v.a. Handwerkskunst bleibt der Maß stab – was möglich ist, wird im Haus

Umsatz 50% Uhren und 50% Schmuck

Weirather Optik seit: 1979 Inhaberin Nadine Weirather-Sicilano Mitarbeiter: 2

FOTOS: UDO MITTELBERGER

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Eine hochwertige mechanische Uhr hält ein ganzes Leben und begleitet Menschen über Generationen.

GF Paul Mathis

FACTS Paul Mathis, auch bereits „Uhrenpapst“ genannt, gilt als ausgewiesener Experte für mechanische Zeitmes ser. Tochter Emily fasste für Uhrenbegeisterte ihre Mas terarbeit als Buch „Die Zeit und ihre Geschichte – von der Sonnenuhr bis zur Arm banduhr“ zusammen. Es ordnet Gattungen und bie tet einen mit Zeichnungen erläuterten Datierungsleitfa den für Taschen- und Arm banduhren für Einsteiger, Sammler sowie Liebhaber.

Walter Weirather, Nadine Weirather-Sicilano, Emily mit Claudia Mathis-Weirather und Paul Mathis.

und leitet seit 2010 die Augenoptik. Ihr Anspruch ist klar: für jede Person das bestmögliche Ergebnis und den besten Service. So wächst das Unternehmen im Kleinen weiter, mit Erfahrung, Sorgfalt und kluger Beratung. Die sechste Generation ist bereits an Bord. Emily (Jg. 1999), die Tochter von Paul Mathis und Claudia, hat Archäologie studiert, ihren Bachelor und Master absolviert und bereits während des Studiums im Betrieb mitgearbeitet. Ihre Masterarbeit zur Geschichte der Zeitmessung bildet die Brücke zur Uhrmacherei. Heute verantwortet sie Social Media und Marketing. So spannt Weirather den Bogen wie im gleichna migen Buchtitel „Von der Sonnenuhr bis zur Gegenwart“ zuverlässig, kundig und nah am Menschen. n

repariert. Auch im Schmuckbereich wird nicht nur verkauft, sondern in der eigenen Werkstatt gearbeitet: Perlen werden geknüpft, Lötungen ausgeführt. Weirather ist kein Mono- brand-Store und erstellt keine eigenen Schmuckkollektionen, ist jedoch weitum bekannt für eine exzellente Trauringauswahl. „Die Wertschöpfung soll im Land bleiben, viele Ringe entste hen in kleinen Manufakturen“, erklärt Claudia Mathis-Weirather. Herzstück ist die getäferte Trauringlounge, ein stilvoller Raum, in dem Kater Hugo bisweilen nach dem Rechten sieht und für ein sonores Schnurren sorgt. Augenoptik mit Blick Nadine Weirather-Siciliano (Jg. 1975), absolvierte im Haus die Optikerlehre

Beim Schmuck arbeiten wir mit vielen kleinen familiengeführten Manufakturen zusammen, unsere Eheringe werden alle in Vorarlberg hergestellt. Darauf sind wir stolz.

Claudia Mathis-Weirather

FOTOS: UDO MITTELBERGER, LUKAS MATHIS

WEEKEND BUSINESS | 15

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GEFAHR FÜR DAS FUNDAMENT UNSERER WIRTSCHAFT Familienbetriebe Das Rückgrat der österreichischen Wirtschaft – die Familienbetriebe – geben Alarm. Die Rahmenbedingungen in unserem Land werden immer schlechter. Die „Initiative Österreich 2040“ will diesen Negativtrend stoppen und unser aller Wirtschaft wieder stärken.

FOTO: WELLE: -STRIZH-/ISTOCK/GETTY IMAGES

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BUSINESS

S

tellen Sie sich vor, die Re publik Österreich wäre ein Mensch. Wie würde er ausse

um die rasche Gewinnmaximierung, sondern sie denken in Generationen. Stille Großmacht Familienbetriebe sind eine stille „Großmacht“ ohne Lobby. Dafür sind die meisten zu klein (99,7 Prozent aller marktorientierten Unternehmen sind KMU unter 250 Mitarbeiter) und wer den nicht gehört. Große Konzerne sind lauter und können drohen, etwa mit Abwanderung. Familienbetriebe kön nen das nicht. Sie sind fest verankert und fühlen sich Österreich verpflich tet. Wenn sie schwächer werden, so schwächt das den gesamten Organis mus Österreich. Wenn sie aussterben, droht der Republik ein Multiorganver sagen. Die Alarmsignale sind bereits unübersehbar: Viele Betriebe kämpfen um ihr Überleben und die Gefahr ei ner massiven Pleitewelle ist groß.

Druck auf die Politik Doch es ist Rettung in Sicht. Die über parteiliche „Initiative Österreich 2040“ ist die Interessenvertretung all jener Familienbetriebe, die Österreich am Leben und am Laufen halten. Sie will den Organismus wieder fit machen, Herz und Rückgrat wieder stärken und Österreich bis 2040 wieder an die Spitze zurückbringen. Die Initiative wird von Familienbetrieben selbst getragen und von der Weekend Verlagsgruppe medi al unterstützt. Ziel ist es, mehr als 1.000 solcher Unternehmen zu vereinen, um bei der Politik rasch für bessere wirt schaftliche Rahmenbedingungen zu sorgen. Nur wenn jetzt Arbeitnehmer, Arbeitgeber und die Politik gemeinsam an einem Strang ziehen, kann der wirt schaftliche Standort Österreich wieder erfolgreich werden und eine massive Arbeitslosigkeit verhindert werden.

hen? Er wäre so massiv übergewichtig, dass er kaum noch stehen könnte. Die letzten Jahre hat er sich von Schul den nach dem Motto „Koste es, was es wolle“ fett gefressen. Dabei hat er seine wichtigsten Organe, sein Herz und sein Rückgrat, massiv beschädigt. Organe, die diese Last hauptsächlich tragen müssen. Diese Organe sind die familien- und eigentümergeführten Unternehmen in diesem Lande. Sie sichern rund zwei Drittel aller Jobs in der marktorientierten Wirtschaft. Dazu sind sie die größten Unterstützer von Sportklubs, Vereinen, Feuerwehren und die Nummer-eins-Spender für soziale Zwecke. Sie kennen ihre Mitarbeiter beim Namen und geben ihnen Identi tät sowie Sicherheit. Es geht ihnen nicht

Die drei zentralen Forderungen an die Politik:

1 Ende der Life- style-Teilzeit Österreich ist eine Teilzeit republik. Nur in den Nie derlanden wird noch we niger Vollzeit gearbeitet. Das schadet dem Standort und treibt den Fachkräfte mangel an. Die Initiative Österreich 2040 fordert daher: Wer weder Kinder noch Pflegefälle betreut bzw. nicht studiert und freiwillig in Teilzeit arbeitet – und damit auch weniger in das Sozialversicherungs system einzahlt –, muss durch Selbstbehalte mehr beitragen.

2 Recht auf Mehrarbeit Viele leistungsbereite Ar beitnehmer oder Pensio nisten werden für ihre Be reitschaft, mehr oder länger zu arbeiten, heutzutage be straft. Durch eine steuerli che Flat Tax von nur 10 Pro zent soll Mehrarbeit (mehr Stunden oder mehr Jahre) attraktiver werden. Das ver bessert die Wettbewerbsfä higkeit des Landes und die finanziellen Möglichkeiten des Einzelnen. Damit wird Leistung wieder belohnt und automatisch bleibt mehr Geld im Börserl.

3 Steuer auf Chinapakete So manches Schnäppchen bei Temu, Shein und Co. kommt uns teuer zu ste hen. Der massive Leerstand in den Städten ist für diese Entwicklung ein stiller Zeu ge. Die täglich 30.000 Pakete aus Fernost schaden unserer Wirtschaft und manchmal auch Leib und Leben. Wäh rend unsere Produkte hohe Qualitätsmaßstäbe erfüllen müssen, wird das bei man chen Dumpingwaren unter wandert. Höhere Steuern sollen dem Billigimport einen Riegel vorschieben.

Das sind die ersten drei For derungen, um Österreichs Wirtschaft wieder fit zu ma chen. Über die Entwicklung werden wir Sie laufend in formieren. Weitere Infos: www.initiativeoesterreich2040.at

FOTO: ISTOCK.COM/ -STRIZH

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BUSINESS

LAND DER WELTMARKT FÜHRER Sie sind kaum bekannt, aber weltweit gefragt. Österreichs Hidden Champions sichern Jobs und Wohlstand. Sie sind die stillen Helden der Wirtschaft. HIDDEN CHAMPIONS

TEXT: PATRICK DEUTSCH

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BUSINESS

BEISPIELE WIEN:

GoStudent. Onlinenachhilfe Frequentis. Kommunikations systeme für die Flugsicherung Wienerberger. Ziegel und -wandsysteme NIEDERÖSTERREICH: Umdasch Group. Schalung und Gerüste Koenig & Bauer. Druck- maschinen für Banknoten Test-Fuchs. Prüfanlagen für Luft- und Raumfahrt BURGENLAND: Lumitech. Gesundheits- fördernde Beleuchtung Isosport Verbundbauteile. Kunststoffverbundmaterialien für Ski und Snowboards STEIERMARK: Binder+Co. Glassortierung und Siebtechnik Komptech. Abfallrecycling und Aufbereitung von Biomasse Pewag. Schneeketten KÄRNTEN: Hirsch. Lederuhrbänder Konrad Forsttechnik. Holzerntemaschinen für extreme Steilhänge SALZBURG: Palfinger. Lkw-Knickarmkrane Meissl Open-Air Solutions. Schirm- und Schirmbar- lösungen Skidata. Parkraum- management, Zutrittsysteme TIROL: Riedel Glas. Qualitäts-(Wein-)Gläser Kompass Karten. Wanderkarten Med-El. Cochlea-Implantate OBERÖSTERREICH: Rosenbauer. Spezialfeuerwehrfahrzeuge Teufelberger. Schiffstaue BWT. Hochreines Wasser für die Pharmaindustrie VORARLBERG: Apla. PET-Flaschen

der Fachwelt kaum bekannt sind. Sie erwirtschaften überdurchschnittlich hohe Exportquoten, investieren stark in Forschung und tragen wesentlich zur Stabilität des Standorts bei. Laut einer Studie der Industriellenvereini gung entfallen fast 60 Prozent aller Ex porte Österreichs auf mittelständische Unternehmen. Gemeinsam sichern sie rund 1,1 Millionen Arbeitsplätze im Land. Forschung als Schlüssel Die Innovationsquote österreichischer Hidden Champions liegt bei rund 4,5 Prozent des Umsatzes, deutlich über dem Durchschnitt aller Unternehmen. Viele pflegen enge Kooperationen mit Fachhochschulen und Universitä

sterreich zählt zu den Län dern mit der höchsten Dich te an sogenannten Hidden

Ö

Champions weltweit. Diese oft fami liengeführten Unternehmen agieren in klar definierten Nischen, beliefern glo bale Märkte und sichern zehntausende Arbeitsplätze. Hinter der Fassade mit telständischer Betriebe stehen vielfach Weltmarktführer, die im Ausland be kannter sind als in der Heimat. Nach Schätzungen von Wirtschaftsforschern gibt es in Österreich rund 180 bis 200 solcher Unternehmen. Rückgrat der Wirtschaft Hidden Champions sind jene Betrie be, die in ihrer Branche zu den Top drei der Welt zählen, aber außerhalb

Walser Gruppe. Textile Autoausstattung und Autoaccessoires

FOTO: ISTOCK.COM/ SOMCHAISOM

WEEKEND BUSINESS | 21

BUSINESS

Die Doppelmayr Gruppe mit Hauptsitz in Wolfurt (Vorarlberg) ist Welt markt- und Innovations führer im Bereich Seilbahnen.

ten. Laut einer Studie der Wirtschafts universität Wien sehen 78 Prozent der befragten Betriebe die Nähe zu For schungsnetzwerken als entscheidenden Standortvorteil. Besonders wichtig sind Fachkräfte mit technischer Ausbildung, die in Österreich überdurchschnittlich stark vertreten sind. Bedeutung für den Standort Hidden Champions stabilisieren die Wirtschaft in Krisenzeiten und gelten als verlässliche Arbeitgeber in struk turschwachen Regionen. Sie investie ren langfristig und schaffen hochwer tige Arbeitsplätze. Ökonomische Ana lysen zeigen, dass jeder in Österreich investierte Euro in diesem Segment eine volkswirtschaftliche Wertschöp fung von bis zu 1,8 Euro erzeugt. Ihre Präsenz trägt somit wesentlich zur re gionalen Entwicklung bei.

bewerbsdruck konfrontiert. Digitalisie rung, Fachkräftemangel und steigende Energiepreise zählen zu den größten Herausforderungen. Viele Unterneh men reagieren mit gezielter Automa tisierung und neuen Ausbildungspro grammen. Um im globalen Wettbewerb zu bestehen, fordern sie verlässliche politische Rahmenbedingungen und eine stärkere Anerkennung ihrer Rolle im öffentlichen Bewusstsein. Exportnation mit Zukunft Hidden Champions sind eine tragende Säule der österreichischen Wirtschaft. Ihre Spezialisierung, Innovationskraft und hohe Exportorientierung machen sie zu zentralen Treibern von Produk tivität und Wachstum. Sie stärken die regionale Wirtschaft, sichern Know how im Land und erhöhen die Sicht barkeit österreichischer Technologie und Qualität. Damit sind Hidden Champions ein wesentlicher Faktor für die langfristige Stabilität und Zukunftsfähigkeit der Exportnation Österreich. n

FACTS n Rund 200 Hidden Cham pions mit Weltmarktfüh rerschaft n 60 % aller Exporte stam men aus mittelständi schen Unternehmen

n 1,1 Mio. Arbeitsplätze in diesem Segment

n Exportquote: durch schnittlich über 85 %

n Innovationsquote: 4,5 % des Umsatzes

n Beispiele: Doppelmayr (Seilbahnen), AVL List (Antriebssysteme), Plansee (Werkstoffe), Fronius (Schweißtech nik), Lisec (Spezialglas), Hawle (Ventile)

Herausforderungen der Zukunft

Trotz ihrer Stärke sehen sich Hidden Champions mit zunehmendem Wett

FOTO: DOPPELMAYR GRUPPE

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WIRTSCHAFTSFAKTOR DIGITALISIERUNG

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BUSINESS

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HELFEN STEUERN SPAREN E-AUTOS

Elektromobilität wird für Unternehmen immer attraktiver – nicht nur ökologisch, sondern vor allem wirtschaftlich. Steuerliche Begünstigungen, Abschreibungs- modelle und Kostenvorteile machen E-Fahrzeuge – wie die hier vorgestellten – zu einem strategischen Instrument für Firmen jeder Größe.

TEXT: ANDREAS HAMEDINGER

hin zur Befreiung von Abgaben wie der Normverbrauchsabgabe (NoVA). Liquidität wird erhöht Wird etwa ein Elektroauto zu mehr als 50 Prozent betrieblich genutzt, zählt es steuerlich zum Betriebs vermögen. Damit können nicht nur die Anschaffungskosten über Ab schreibungen berücksichtigt werden,

sondern auch laufende Kosten wie Strom, Wartung und Versicherung steuerlich geltend gemacht werden. Besonders attraktiv ist die Möglich keit, anstelle einer linearen Abschrei bung eine degressive AfA von 30 Prozent anzuwenden. Diese erlaubt es, in den ersten Jahren besonders hohe Beträge steuerlich abzusetzen. Gerade in der Anfangsphase, in der

E lektromobilität ist längst nicht mehr nur ein ökolo gisches Statement, sondern entwickelt sich zunehmend zu einem wirtschaftlichen Instrument. Denn wer als Unternehmer Elektrofahr zeuge in den Fuhrpark integriert, profitiert von einer Vielzahl steuer licher Vorteile – von Abschreibungs modellen über Vorsteuerabzug bis

PEUGEOT Der E-3008 punktet etwa mit seinem 21-Zoll- HD- Panoramabildschirm und besonders viel Platz für Ablagen sowie generell einem geräumigen und ergono misch optimierten Innenraum-Design.

FOTOS: HERSTELLER

Wer möchte, kann sich den Škoda Enyaq auch als Allrad zulegen. Er bietet Features wie fernbedientes Parken und bidirektionales DC-Laden.

BUSINESS

ein Betrieb seine Investitionen wie der hereinholen möchte, bedeutet das eine spürbare Entlastung der Liquidität und verschafft unter nehmerischen Handlungsspielraum. Wer klug plant, kann so steuerliche Effekte und reale Kostenvorteile mit einander verknüpfen. Möglicher Vorsteuerabzug Auch beim Umsatzsteuerrecht öff nen sich für Unternehmer neue Türen. Während herkömmliche Verbrenner-Pkw in der Regel vom Vorsteuerabzug ausgeschlossen sind, können Unternehmen bei Elektro fahrzeugen – abhängig vom An schaffungspreis – die Vorsteuer gel tend machen. Hier ist die sogenannte Angemessenheitsgrenze entschei dend. Sie liegt bei 40.000 Euro brutto, innerhalb derer sämtliche Vorteile uneingeschränkt greifen. Liegt der Anschaffungspreis zwischen 40.000 und 80.000 Euro, ist ein voller Vor

setzen, statt auf ein repräsentatives Spitzenmodell, das die steuerlichen Vorteile schmälert. Sonstige Vorteile Neben den steuerlichen Faktoren gibt es für Unternehmer auch eine betriebswirtschaftliche Dimension, die nicht unterschätzt werden darf. Strom ist im Regelfall günstiger als Benzin oder Diesel – Bremsver schleiß, Ölwechsel oder Abgasanla gen gehören der Vergangenheit an, was nicht nur Kosten spart, sondern auch Stillstandzeiten reduziert. n

steuerabzug zwar möglich, jedoch müssen Korrekturen via Eigenver brauchsversteuerung vorgenommen werden. Erst wenn die Kosten über 80.000 Euro hinausgehen, entfällt der Vorsteuerabzug gänzlich. Die Wahl des Modells wird dadurch zu einer strategischen Frage: Luxus-Elektro fahrzeuge können steuerlich schnell unattraktiv werden, während Mo delle im Mittelklassesegment in vol ler Breite von den Begünstigungen profitieren. Für viele Unternehmen kann es daher lohnender sein, auf ein Fahrzeug mit moderatem Preis zu

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*Symbolfoto. Stand 01.10.2025. Verbrauchs- und Emissionswerte nach WLTP. Verbrauch kombiniert: 5,4 - 11,1 l/100km; CO₂-Emission kombiniert: 142 - 291 g/km. Verbrauchs- und Emissionswerte wurden gemäß der WLTP ermittelt und sind nur als Richtwerte zu verstehen. Aktionspreis exkl. Ust bei Finanzierung über Stellantis Financial Services. Gültig bei Kaufvertrag bis 31.12.2025 bei teilnehmenden Opel Partnern. Angebot von Stellantis Financial Services - ein Service der Stellantis Bank SA Niederlassung Österreich für Unternehmer - unterliegt nicht dem VKrG. Angebot inkl. Garantieverlängerung gratis für 48 Monate/120.000 km (gemäß den Bedingungen der Opel Austria GmbH). Details bei Ihrem Opel Händler. Winterkompletträder gratis gültig bei Kaufvertrag bis 31.12.2025 bei Finanzierung über die Stellantis Bank. Inkludiert vier Winterkompletträder exklusive Montage und Bolzen. Gültig für Gewerbekunden mit Fuhrparkgröße zwischen 0 – 30 Fahrzeugen. Keine Barablöse möglich. Nur solange der Vorrat reicht. Druck- und Satzfehler vorbehalten.

FACTS VERBUND und Holcim bringen Sonnenenergie nach Mannersdorf. Die Sonnenenergie, die auf der Freifläche für das Holcim-Zementwerk am Standort Mannersdorf seit Sommer erzeugt wird, ist für den größten Baustoff produzenten der Welt ein wichtiger Mosaikstein auf dem Weg zur Versorgung mit Energie aus nachhalti gen Energiequellen.

Bis zu 19,30 GWh Sonnenstrom werden bei Holcim künftig pro Jahr erzeugt. Die Anlage wurde mit besonderem Augenmerk auf Naturschutz geplant.

SONNENKRAFT IM ZEMENTWERK

Vorzeigebetrieb Österreichs größtes Zementwerk setzt auf Sonnenenergie: Bei Holcim in Mannersdorf hat VERBUND eine Photovoltaik-Anlage mit 15,44 MWp errichtet und in Betrieb genommen. Der Natur- und Artenschutz spielte dabei eine wichtige Rolle.

GWh Sonnenenergie pro Jahr erzeugt. Die Anlage besteht aus 22.204 Modu len auf einer verbauten Fläche von ca. 17 Hektar und spart damit rund 1.100 Tonnen CO2-Äquivalente jährlich ein. Damit können künftig rund 15 Pro zent des gesamten Energiebedarfs des Produktionsstandorts durch eigene Sonnenenergie gedeckt werden. Die Zusammenarbeit mit VERBUND als strategischem Partner ist ein zentraler Baustein auf dem Weg des Werks in Richtung 100 Prozent erneuerbarer Energieversorgung bis 2030. Nachhaltige Planung Die Umsetzung des Projekts zeichne te sich durch besondere Schutz- und Integrationsmaßnahmen aus. Diese beeinflussten den Zeitplan, führten aber zu einer nachhaltigen Lösung: Das Anlagendesign wurde natur- und artenschutzfreundlich ausgelegt, mit

A ls weltweit führender Anbie ter innovativer und nachhal tiger Baulösungen treibt Holcim die grüne Transformation der Bauwirtschaft voran. Mit Nachhaltig keit als Kern der Strategie verfolgt Holcim das Ziel, ein „Net Zero“-Un ternehmen zu werden und die Le bensqualität in Städten und Regionen durch intelligente Infrastruktur und Kreislaufwirtschaft zu verbessern. Das Zementwerk in Mannersdorf am Leithagebirge ist seit 130 Jahren ein internationaler Vorzeigebetrieb für Zementproduktion, Nachhaltigkeit und Recycling und setzt diesen Weg nun konsequent fort: Die Photovol taik-Anlage mit einer Leistung von 15,44 MWp ist seit Sommer 2025 im Vollbetrieb. VERBUND übernahm die Planung, Errichtung und Installation sowie den laufenden Betrieb der neu en PV-Anlage, die künftig bis zu 19,30

speziellen Zugängen für Kleintiere, hamsterfreundlich gestalteten rekul tivierten Flächen sowie Maßnahmen zur Förderung bodenbrütender Vögel. Eine nachgewiesene Feldhamsterpo pulation in unmittelbarer Nachbar schaft zur PV-Fläche wurde bei allen Planungsschritten berücksichtigt. Ergänzend wurden Sichtschutzpflan zungen angelegt. Diese besonderen Anforderungen haben zusätzliche Ab stimmungen und Bauzeiten erfordert, zeigen aber zugleich, wie technische Modernisierung und Naturschutz Hand in Hand gehen können. Mit der Inbetriebnahme setzt das Hol cim-Werk Mannersdorf einen weiteren Meilenstein auf seinem Weg zu noch mehr Kreislaufwirtschaft, Ressource neffizienz und Klimaschutz. n

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DIE KÄLTE BLEIBT DRAUSSEN

ROLLLÄDEN UND JALOUSIEN FÜR BESTES RAUMKLIMA Außenliegender Sonnenschutz unterstützt die Wärmedämmung, senkt den Energieverbrauch und spart Heizkosten. Von HELLA in maßgefertigter Perfektion und optischer Raffinesse bis ins kleinste Detail. Das ist Lebensqualität!

TOILETTE VON MORGEN Ohne Papier Sanfte Reinigung, cleveres Design und weniger Ressourcenver brauch: hansgrohe präsentiert mit LavaPura Element das WC der Zukunft.

H ygiene, Komfort und Design – das sind heute zentrale Ansprüche an moderne Ba dezimmer. Dabei spielt die Toilette eine ebenso wichtige Rolle wie an dere Ausstattungselemente. Mit dem neuen LavaPura Element Dusch-WC präsentiert hansgrohe eine Lösung, die Körperpflege auf ein neues Ni veau hebt und dabei nachhaltige Vorteile bietet. Sanfte Reinigung Statt Papier sorgt Wasser für eine gründliche und schonende Sauber keit. Individuell einstellbare Gesäß- und Lady-Duschen mit pulsierenden oder oszillierenden Strahlen machen die tägliche Hygiene zum Wohlfühl- erlebnis. Eine Geruchsabsaugung be seitigt unangenehme Gerüche einfach auf Knopfdruck.

Komfortfunktionen Jeder Mensch hat andere Bedürf nisse und Vorlieben. So lassen sich Strahlstärke, -position und -tempe ratur sowie die Sitzheizung und der Warmluftföhn nach persönlichen Vorlieben einstellen und speichern. Ein eingebautes Nachtlicht sorgt für Orientierung im Dunkeln, ohne den Schlaf zu stören. Der Bewegungs sensor ermöglicht eine kontaktlose Bedienung, denn der Deckel öffnet automatisch und schließt sanft. Design trifft Technik Auch optisch passt sich LavaPura Element jedem Badezimmer an. Das klare, zeitlose Design und die mar kante Graphit-Linie der integrierten Steuerelemente setzen moderne Ak zente und fügen sich harmonisch in den Raum ein.

Ressourcenschonend und hygienisch

Ein Edelstahl-Duschstab mit UV-Licht sorgt für Selbstreinigung, die spül randlose Keramikschüssel hemmt Bakterienwachstum. Die Nutzung von Wasser zur Reinigung des In timbereichs kann den Verbrauch von Toilettenpapier erheblich reduzieren und schont wertvolle Ressourcen. n

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LAVAPURA ELEMENT DUSCH-WC

Neues Wohlbefinden. Neues Hygienegefühl. Vertrauen Sie auf die Reinigungskraft des Wassers. Das moderne Dusch-WC begeistert mit maximalen Komfort und intuitivem Design. Das Ergebnis ist ein unvergleichliches Wohlfühl Erlebnis in Sachen Hygiene – und der Gang zur Toilette wird zum Spa-Moment.

Wassererlebnis auf Knopfdruck – die Funktionen sind dank einer durchgehenden Benutzeroberfläche unkompliziert und intuitiv, von den Select Button bis zur mitgelieferten Fernbedienung. Bis zu 2 Nutzerprofile können gespeichert werden.

AquaHelix Flush Wasserwirbeltechnologie, die das Innenbecken kraftvoll und dennoch leise reinigt.

2 Glasur - Effekte kombiniert SmartClean & HygieneEffect erleichtern die Reinigung und vermindern Bakterienwachstum^. ^ Bezieht sich ausschließlich auf Escherichia coli CECT 434 und Staphylococcus aureus CECT 239 (Prüfung gemäß JIS Z 2801:2010).

UV Desinfektion Nach jeder Nutzung des Duschstabs wird dieser automatisch mittels UV Lichts desinfiziert*. * Ausschließlich Staphylococcus aureus (AS 1.89) und Escherichia coli (AS 1.90), Test GB/T 23131-2019. Auto Open Für mehr Komfort und Hygiene öffnet und schließt sich der WC-Deckel sensorgesteuert automatisch.

Jeder Mensch hat individuelle Bedürfnisse – insbesondere, wenn es um die Reinigungsrituale beim Toilettengang geht. LavaPura Element überzeugt mit 4 Strahlarten für die perfekte Hygiene: RearWash, LadyWash, Oscillation und Pulsation. Wassertemperatur und -intensität sowie die Position des Duschstabs lassen sich individuell einstellen – ebenso wie die Sitzheizung und der Warmluftföhn. Dank des Geruchsabsaugsystems gehören unangenehme Gerüche im Bad der Vergangenheit an. Zudem sorgt das Nachtlicht für eine sichere Orientierung im Dunkeln.

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DAS DUBAI PRIME-IMMOBILIEN PORTFOLIO FÜR ÖSTERREICHER Dubai Die Stadt bietet niedrige Steuern, hohe Renditen und Sicherheit. Global gesehen ist das Emirat einer der interessantesten Märkte für Immobili en- käufer. Thamania Investment verkauft keine Einzelimmobilien, sondern bietet Investoren eine Beteiligung am gesamten Immo-Portfolio der Gesellschaft.

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2 Breite Streuung. Diversifikation der

Wachsende Einwohnerzahlen. Bis 2040 wird die Stadt auf mind. 6 Mio. Einwohner anwachsen (Stand 2025: 4 Mio.). Der Wohnungs- bedarf ist somit enorm.

5 GRÜNDE FÜR IHR INVESTMENT MIT THAMANIA

Investments sowohl über verschiedene Stadtviertel als auch innerhalb dieser in unterschiedliche Baupro- jekte – ausschließlich in 1A-Lagen.

FOTO: ISTOCK.COM/ TOMASSEREDA, ISTOCK.COM/ NATALIIA NIKOLENKO

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BUSINESS

Die in Dubai derzeit erziel- baren hohen Renditen sind für viele Inves- toren zunächst unglaublich, aber letztendlich doch möglich.

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Menschen innerhalb von vier Flug stunden erreichbar. Aktuell wurde mit dem Bau des weltweit größten Airport-Terminals begonnen. Ziel ist es, nach Fertigstellung 260 Milli onen Passagiere jährlich abfertigen zu können. Immobilien-Company speziell für DACH-Investoren Aktuell bündelt die von Österrei chern gegründete Immobilienge sellschaft Thamania Investment Immobilien in 1A-Lagen, an denen man sich als Investor beteiligen kann. »Man kann unser Immobilien Portfolio mit einem Aktien-Portfolio vergleichen: Durch die Diversifika tion der Investments sowohl über verschiedene Stadtviertel als auch innerhalb dieser in unterschiedliche Bauprojekte werden hohe Renditen für die Investoren erzielt«, so CEO Christian Lengauer. Der Vorteil für unsere Investoren ist, dass man sich nicht mit einzelnen Immobilien be schäftigen muss, sondern sein Invest- ment, das ab 200.000 Euro möglich ist, durch uns streuen kann. n

ährend im DACH-Raum der Neubau von Einfamilien- und Wohnhäusern wegen hoher

Zinsen sowie strenger Kreditvergabe richtlinien stark zurückgegangen ist, herrscht in Dubai Aufbruchstimmung. 2024 wechselten in der größten Stadt der Vereinigten Arabischen Emirate (VAE) Immobilien im Gesamtwert von 142 Milliarden USD die Besitzer. Ein Re kordwert, Tendenz steigend: Laut der deutschen „WirtschaftsWoche“ sind im ersten Quartal 2024 sowohl die Kauf preise als auch die Mieten um 21 Prozent gegenüber dem Vorjahr gestiegen. Die Renditen sind teilweise überproporti onal hoch. Dubai entwickelt sich zwar rasant, ist aber bei den Kaufpreisen pro Quadratmeter noch weit hinter Met ropolen wie Wien, Zürich oder Mün chen. Mieten werden in der Regel ein Jahr im Voraus bezahlt, Mietrenditen von 10 Prozent und mehr pro Jahr sind durchaus realistisch. Sofern man in Off-Plan-Projekte – also in Bau befind liche Gebäude – investiert, steigen die Renditen beim Wiederverkauf auf bis zu unglaubliche 50 Prozent.

Christian Lengauer CEO Thamania Investment L.L.C

ist ungebrochen hoch und hat mit dem enormen Zuzug von Menschen aus Asien, den USA und Europa zu tun. Im letzten Jahrzehnt hat sich die Einwohnerzahl Dubais verdoppelt. Bis 2040 soll die Stadt auf sechs Mil lionen Einwohner anwachsen! Dubai gilt als Geschäftszentrum des mittle ren Ostens und ist für 2,4 Milliarden

60 Prozent mehr Einwohner im Jahr 2040

Treiber dieses »Golfrauschs« ist ein nicht enden wollender Bauboom und die Nachfrage nach Immobilien vor allem bei ausländischen Investo ren. Der Wunsch nach Wohnraum

thamania.ae

Hohe Sicherheit. Ihr Investment (ab 200.000 Euro) erfolgt in Form einer Beteiligung als Gesell schafter am gesamten Premium-Immobilien- Portfolio. 3

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Österreichische Investoren. Nach dem Motto „Von Österreichern für Österreicher“ ist die Dubai Gesellschaft primär für heimische Investoren konzipiert.

Geringe Steuern. Dubai bietet nicht nur hohe Renditen bei Immobilien, sondern hat auch in puncto Steuer- belastung die Nase vorne: Nur 9 % (!) Corporate Tax.

FOTO: WEEKEND VERLAG

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Gebäudetechnik von Gira: Mehr Komfort, Sicherheit und Energieeffizienz.

INTELLIGENT WOHNEN Gebäudetechnik Ob Neubau oder Sanierung – Gira & KNX bringen smarte Gebäudetechnik für mehr Komfort, Sicherheit und Energieeffizienz.

K omfort, Sicherheit und Ener gieeffizienz – das sind die zentralen Themen beim Thema Gebäudetechnik. Mit moder nen Smart-Home-Lösungen von Gira und dem KNX-Standard lässt sich das flexibel umsetzen – im Neubau ebenso wie bei der Sanierung. „Die Technik ist längst ausgereift und leistbar geworden“, erklärt Franz Wildpacher, Vertriebsingenieur von Gira Austria. „Wer jetzt einsteigt, profitiert von mehr Komfort, höhe rer Sicherheit und Energieeffizienz.“ Nachrüsten leicht gemacht Viele denken, Smart Home eigne sich nur für Neubauten – ein Irrtum. Gira bietet mit funkbasierten Systemen einfache Nachrüstlösungen, etwa zur Steuerung von Licht, Jalousien oder Heizung per App oder Taster. Das Herzstück ist KNX, der weltweit führende Standard für smarte Gebäu detechnik. „Wer seine Gebäudetech nik zukunftsfit haben möchte, kommt an KNX nicht vorbei“, so der Experte.

teme von Gira. „Der Einstieg kann klein beginnen und später erweitert werden – das macht Smart Home so attraktiv“, betont Wildpacher. Gira Produkte sind österreichweit bei führenden Elektrofachbetrieben und Systemintegratoren erhältlich. n

Lösungen für alle In Österreich wächst das Interesse an intelligenter Gebäudetechnik stark – von Eigenheimbesitzern über Architekt:innen, Business Parks bis zur Hotellerie. Besonders gefragt sind intelligente Heizungsregelung, Licht- und Beschattungssteuerung oder die Türkommunikationssys

Weitere Infos: www.gira.at

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Franz Wildpacher Vertriebsingenieur Gira Austria

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Erleben.

Faszinierende Materialien und Designs, smarte Technologien, erstaunliche Inno vationen und Emotionen, sowie Systeme, die über die vier Wände hinausdenken: betreten Sie die faszinierende Welt zwischen An und Aus, in der wir die Zukunft und das Leben einschalten, um immer wieder etwas Neues zu

Entdecken.

Im neu eröffneten Gira Experience Center Salzburg.

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FACTS proLogistik Group. Die proLogistik-Unternehmens gruppe ist seit mehr als 34 Jahren in Deutschland, Österreich, Frankreich und der Schweiz als Anbieter für Logistiksoftware und -hardware tätig. Als ganz heitlicher Lösungsanbieter optimiert die proLogistik Group sämtliche Prozesse entlang der Lieferkette ih rer Kunden mit innovativen Lösungen.

LOGISTIK SOFTWARE Wenn jedes Paket zählt, entscheidet Technologie über Erfolg. In der Logistik sind heute Effizienz, Nachhaltigkeit und Flexibilität wichtiger als reine Geschwindigkeit. PROLOGISTIK GROUP GESTALTET LOGISTIK DER ZUKUNFT

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enn Jörg Sänger über die Zukunft der Logistik spricht, klingt das nicht

nach Zukunftsmusik, sondern nach konkretem Fortschritt. „Un sere Kunden brauchen keine neuen Baustellen – sie brauchen Orientie rung, Effizienz und eine Plattform, die mitwächst“, erklärt der CEO der proLogistik Group. Mit proLogistik NEO hat sein Team eine cloud-na tive Lösung entwickelt, die genau das leistet – und mehr: Sie vereint Lagerverwaltung, Transport, Busi ness Intelligence und KI-gestützte Steuerung auf einer Oberfläche. Plattform statt Insellösungen Doch warum braucht es eine neue Plattform? Die Antwort liegt in den Strukturen vieler Unternehmen: über

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Jahre gewachsene Einzellösungen, die oft mehr blockieren als verbinden. Genau hier setzt proLogistik NEO an. Statt klassischem „Alles-neu“-Ansatz verfolgt die Plattform das Prinzip: Andocken statt umziehen. Unterneh men können ihre bestehenden Syste me – etwa ERP oder CRM – einfach anbinden. So lassen sich moderne Tools wie Business Intelligence-Ana lysen oder KI-Leitstände direkt nut zen. Die komplette Systemmoder nisierung erfolgt schrittweise. Das reduziert Risiken und beschleunigt die Wertschöpfung. Datenbasis für Entscheidungen Im Zentrum steht dabei ein leistungs starkes Data Warehouse, das Daten aus verschiedenen Systemen konsolidiert. Was früher in Tabellen und Silos ver borgen blieb, wird nun sichtbar: Lager kennzahlen, Prozessabweichungen, Trends – in Echtzeit oder im Batch, je nach Bedarf. Besonders spannend für Logistikleitende in Österreich: Die Platt form bietet interaktive Dashboards mit Drill-down-Funktionen – transparent, rollenbasiert, 100% nachvollziehbar. Ein Highlight der neuen Lösung ist das AI Control Center. Es kombiniert künstliche Intelligenz mit operativem Know-how. Der „AI Control Agent“ etwa beantwortet operative Fragen

Optionen, gibt Handlungsvorschläge – und reduziert so Wegezeiten, Engpässe und Leerlauf. Eine echte Hilfe in Zeiten von Fachkräftemangel und steigendem Kostendruck. Eine zukunftssichere Plattform Auch das große Ganze denkt proLo gistik NEO mit: Mit der integrierten EDI-Drehscheibe, dem pLG Supply Chain Connector, wird der Austausch mit Partnern nahtlos. Eine E-Lear ning-Academy erleichtert die Schu lung neuer Mitarbeitender. Und für Kunden in der DACH-Region relevant: Das Hosting erfolgt DSGVO-konform in Deutschland, nach höchsten Si cherheitsstandards. Mit NEO zeigt die proLogistik Group, wie Digitalisierung heute gelingt: modular, praxisnah und mit Fokus auf echte Mehrwerte. Für Österreichs Unternehmen könnte das ein entscheidender Impuls sein, um Lo gistikprozesse nicht nur zu verwalten – sondern zu gestalten. n

Viele Unternehmen in Österreich nutzen leistungsfähige Systeme. Mit proLogistik NEO erweitern wir diese zukunftsfähig – KI-ge stützt, modular und ohne Komplettwechsel.

Thulackshan Mohan CTO der proLogistik Group

direkt im System – einfach per Chat: „Wie viele offene Wareneingänge gibt es?“ Ein Klick, und die Zahl steht. Zu sätzlich analysiert er Daten, erkennt Muster und gibt proaktiv Empfeh lungen. Bei Abweichungen schlägt er Alarm – noch bevor es kritisch wird. Noch tiefer geht der AI Optimizer: Er erstellt einen „digitalen Zwilling“ des Lagers und simuliert mögliche Szena rien. Was wäre, wenn wir Lagerplätze anders verteilen? Wie können wir Auf träge effizient bündeln? Die KI bewertet

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