Weekend Family Business Wien 2026 KW16

DAS MAGAZIN FÜR FAMILIEN-UNTERNEHMEN

1 2026

MARIO REICHEL Geschäftsführer Blitzblank

ERROL REICHEL Aufsichtsrat Blitzblank

THRONFOLGER DIE ÄLTESTEN FIRMEN DER WELT

MARTHA SCHULTZ

10-PUNKTE- PROGRAMM: WKO-CHEFIN GREIFT DURCH

IHR JOB: SAUBERKEIT

FREQUENTIS & CO. FAMILIENBETRIEBE AN DER BÖRSE

BLITZBLANK. DIE WIENER FAMILIE REICHEL IST SEIT 1935 IM REINIGUNGSBUSINESS

MOBILITÄT DER BOOM AUF ZWEI R Ä DERN

PHARMAZIE DARUM LOHNT SICH EIN INVESTMENT

FUHRPARK AUTOS MIETEN STATT BESITZEN

JOSEF FABER

ROMANA GUGGENBERGER

MICHAEL RIENHOFF

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Let’s Explore

EDITORIAL

Wenn der politische Wahnsinn Methode wird!

K

Das alles ist keine Strategie. Man ver sucht, ein Leck im Ozeandampfer mit einem Taschenmesser zu flicken – und wundert sich, warum das Schiff nicht schneller wird. Wir haben beschlossen, dabei nicht nur zuzusehen. Erstens: Mit „Family Business“ geben wir jenen Unternehmen eine Bühne, die die ses Land tatsächlich tragen: familien- und inhabergeführte Betriebe. Viermal im Jahr, klar im Fokus. Zweitens: Wir unterstützen die Initiati ve Österreich 2040 – eine Plattform für genau diese Betriebe, mit dem Ziel, die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen wieder auf Kurs zu bringen. (Mehr zur Initiative finden Sie unter www.initiative oesterreich2040.at) Österreich muss vom EU-Schlusslicht in puncto Wirtschaftswachstum wieder nach vorne kommen. Dafür braucht es Mut und den Willen zur Veränderung. Wenn Sie ähnliche Erfahrungen gemacht haben oder Ihre Perspektive einbringen möchten, freue ich mich auf den Austausch mit Ihnen.

ennen Sie diesen Moment, in dem man sich als Unterneh mer denkt: Das kann doch jetzt nicht wirklich wahr

griffe haben selten dort Hochkonjunktur, wo wirtschaftliche Dynamik entsteht. Erbschaftssteuer: Die „Firma Österreich“ nimmt rund 250 Milliarden Euro ein – und es wird über neue Steuern diskutiert?! Das Problem liegt nicht auf der Einnahmensei te. Es liegt daran, dass man sich weigert, auf der Ausgabenseite konsequent einzusparen.

sein? Diesen Gedanken hatte ich in letz ter Zeit leider öfter, als mir lieb war. Und es beschleicht mich das Gefühl: Das ist kein Ausrutscher mehr – das hat Metho de. Auf jedes Problem folgt reflexartig von der Regierung eine neue Regelung. Auf jeden Missstand eine neue Behör de. Und auf jede Krise noch mehr staatli che Einmischung. Weniger Markt, mehr Steuerung. Weniger Eigenverantwortung, mehr Regulierung. Österreich bewegt sich damit Schritt für Schritt in eine Richtung, die man früher wohl kaum als Vorbild gesehen hätte. Ein paar Beispiele für die komplett falsche Entwicklung: Teilzeitrepublik Österreich: Über 300.000 Menschen sind arbeitsfähig, arbei ten aber ohne Betreuungspflichten nur Teilzeit. Gleichzeitig bleiben die Sozial leistungen aber nahezu unberührt. Weni ger einzahlen, gleich viel herausbekommen – das mag kurzfristig angenehm sein, lang fristig ist es zum Scheitern verurteilt. Mietpreisdeckel für Wohnimmobili en. Der Staat weiß es besser – zumindest glaubt er das. Preise werden festgelegt und sogar frei finanziertes Eigentum wird ein geschränkt. Entscheidet künftig die Regie rung, wo unternehmerische und private Entscheidungsfreiheit endet? Solche Ein

Steuersenkung auf Grundnahrungs mittel: 100 Euro Entlastung im Jahr – dafür ein Einsatz von rund 400 Mil lionen?! Viel Aufwand, wenig Wirkung – und noch weniger Stringenz.

CHRISTIAN LENGAUER Geschäftsführender Gesellschafter & Herausgeber geschaeftsleitung@weekend.at

Medieninhaber: Weekend Magazin Wien GmbH, Gumpendorfer Straße 19, 1060 Wien. Redaktion Wien: Gumpendorfer Straße 19, 1060 Wien, Tel.: +43 50 6964-2100, E-Mail: redaktionwien@weekend.at. Redaktion Oberösterreich: Zamenhofstraße 9, 4020 Linz, Tel.: +43 50 6964-4444, E-Mail: redaktionooe@weekend.at. Redaktion Salzburg: Rottweg 66, 5020 Salzburg, Tel.: +43 50 6964-5555, E-Mail: re daktion.salzburg@weekend.at. Redaktion Tirol: Brunecker Straße 3, 6020 Innsbruck, Tel.: +43 512 353 888-0, E-Mail: redaktiontirol@weekend.at. Redaktion Vorarlberg: Tel.: +43 676 896 848 07, E-Mail: redaktion.vorarlberg@weekend.at. Redaktion Steiermark: Elisabethstraße 5/2, 8010 Graz, Tel.: +43 50 6964-8001, E-Mail: redaktion.stmk@weekend.at. Redaktion Kärnten: Völkermarkter Ring 1, 9020 Klagenfurt, Tel. +43 50 6964-9777, E-Mail: redaktionktn@weekend.at. Redaktion Burgenland: Hauptstraße 33, 7210 Mattersburg, Tel.: +43 2626 636 16, E-Mail: burgenland@weekend.at. Geschäftsführung & Herausgeber: Christian Lengauer (MBA), Zamenhofstraße 9, 4020 Linz. Geschäftsleitung Wien: Richard Mauerlechner. Chefredakteur Österreich: Werner Christl. Vertrieb Wien: Österr. Post AG. Druck: Radin print d.o.o., 10431 Sveta Nedelja, Kroatien. Im redaktionellen Teil stehende entgeltliche Veröffentlichungen sind mit ANZEIGE gekennzeichnet. Für unverlangt eingesandte Manuskripte und Fotos sowie Satz- und Druckfehler übernehmen wir keine Haftung. Alle Rechte, auch die Übernahme von Beiträgen nach § 44 Abs. 1 und 2 Urheberrechtsgesetz, sind vorbehalten. Derzeit gilt Preisliste 2026. Informationen zur Offenlegung gemäß § 25 MedienG können unter www.weekend.at abgerufen werden. Haben Sie einen Fehler in einem Artikel gefunden? Schicken Sie uns bitte Ihr Feedback unter www.weekend.at/verlag/artikel-feedback n

COVERFOTOS: REICHEL: KATHARINA SCHIFFL, FABER: AKOS BURG, GUGGENBERGER: MARTIN STEIGER, RIENHOFF: MICHAEL FRITSCHER FOTO: SABINE STARMAYR

FAMILY BUSINESS IST EIN PRODUKT IM

Martha Schultz räumt auf Das 10-Punkte-Programm der neuen WKO-Präsidentin. THEMA 06

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INHALT

WIRTSCHAFT

FINANZEN

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Der Methusalem-Faktor Warum die ältesten Betriebe der Welt Kriege, Naturkatas trophen und Familiendramen jahrhundertelang überlebt haben. Die große Flucht Warum sich steigende Kosten in Österreich nicht mit mehr Quali tät kompensieren lassen. Die Macht hinter dem Essen Verborgene Giganten: Familien geführte Lebensmittelriesen, die die Welt ernähren, einflussreich und verschwiegen. Lidl als Cloud-Anbieter Wie der reichste Deutsche hinter der erfolgreichen Discounter- Marke sein Imperium ausbaut. Tigerstaat in Südasien Warum Familienunternehmen in Indien ihr Glück versuchen.

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Abheben an der Börse Nicht wenige Familienunter nehmen zünden an der Börse die nächste Wachstumsstufe. Die Macht der Medien-Dynastien Murdoch, Berlusconi und Dichand: Die Nachfolger sind angetreten, das Erbe der Väter zu verwalten und zu vergrößern.

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MANAGEMENT

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Das Gründer-Gen Was persönlicher Hintergrund und Sozialisation mit Unterneh mertum zu tun haben. Weltberühmt in Österreich So mancher Familienname steht für das Produkt und so manches Produkt steht gar für seine Produktgattung.

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FOTOS: OBEN: APA-IMAGES/VGN MEDIEN HOLDING/TREND WOLFGANG WOLAK. MITTE: ISTOCK.COM/ JUI-CHI CHAN, UNTEN: ISTOCK.COM/ ISTOCK.COM/ CYANO66

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THEMA

MARTHA Martha Schultz (63), erfolgreiche Unterneh merin, WKO-Präsidentin –

und demnächst auch Reformerin der heftig kritisierten Kammer?

THEMA

Strategie-Paket. Zwischen Skandal und Aufbruch, zwischen Druck und Hoffnung: Was die neue WKO-Präsidentin Martha Schultz für uns Unternehmer plant. Hier erstmals ihr 10-Punkte-Programm. MIA!? andere: Schultz hat sich parallel dazu eine mustergültige Kammer Laufbahn aufgebaut. Seit 2010 ist die Zillertalerin Vizepräsidentin der WKO, seit 2015 Bundesvor sitzende von „Frau in der Wirt schaft“ und nunmehr steht sie selbst an der Spitze des schwer fälligen Giganten. Das heißt aber auch: Nun muss die resolute Pro vinzlerin in der Zentrale aufräu men, wurde als Hoffnungsträgerin und Lichtgestalt zur Imagepolitur installiert – doch sie selbst ist keine Quereinsteigerin, sondern Produkt und Intimkennerin genau dieses Systems: Und das macht sie gleichzeitig stark und angreifbar. Was können Sie sich also von Ihrer „Neuen“ erwarten? Woran will sie sich messen lassen? Für FAMILY BUSINESS komprimiert sie ihre Pläne zu zehn zentralen Punkten. Bitte lesen – und Schultz ab sofort beim Wort nehmen. Plötzlich ging alles ganz schnell: Am 13. November des Vorjahres kündigte WKO-Präsident Harald Mahrer, salopp per Video, sei nen Rücktritt als Präsident der Wirtschaftskammer Österreich (WKO) an. Grund dafür waren geplante Lohnzuwächse von 4,2 Prozent für Kammer-Ange stellte sowie opulente Mehrfach bezüge und interne Kommunika tionsprobleme. Am 14. November hatte man Martha Schultz, die Vizepräsidentin und Tiroler Seil bahn-Unternehmerin, bereits als interimistische Nachfolgerin nach Wien komplimentiert. Am 13. Jänner 2026 schließlich wurde aus dem Provisorium eine Dauer lösung – und Schultz zur Präsi dentin bis zum Ende der Funkti onsperiode im Jahr 2030 bestellt. Zwischen der leidgeprüften hei mischen Unternehmerschaft und ihrer saturierten Interessenvertre tung hatten sich in der Finalphase der Ära Mahrer immer größere Gräben aufgetan – die Schultz nun planieren muss. Aber wie? Privates Imperium Die Mit-Geschäftsführerin der Schultz Gruppe – ein Tourismus Konzern mit Skigebieten, Hotels und etwa 1.500 Gästebetten – ver fügt mit ihren 63 Jahren über jede Menge unternehmerische Erfah rung und Routine. Das ist die eine Seite – jene, die der heimischen Wirtschaft Hoffnung macht. Die P Was sich in meiner Präsidentschaft verändern muss, damit sie erfolg reich ist: Die Lohn nebenkosten müssen spürbar gesenkt, die Büro kratie muss abge baut und Verfahren müssen beschleu nigt werden. MARTHA SCHULTZ und ihr Versprechen an unsere Unternehmer Ô | TEXT: DAVID PESENDORFER |

FOTO: APA-IMAGES/VGN MEDIEN HOLDING/TREND WOLFGANG WOLAK

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THEMA

Der Dienstantritt der Martha Schultz: Die Herren applau dieren brav, die Chefin registriert‘s mit Wohlgefallen.

EU-Kommission, Round Table zum Thema ‚Büro kratie‘. Sagt ein österreichischer Unternehmer: ,Unsere Com pliance-Abteilung sitzt vor Ihnen, das bin ich!“ – Das hat einigen dort die Augen geöffnet.

MARTHA SCHULTZ über bürokratische Bürden im Alltag

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BÜROKRATIE-ABBAU Der typische Familien- betrieb hat keine Rechts- abteilung und kein Com

als Wirtschaftskammer wägen ständig ab, was unseren Mitgliedern Nutzen bringt und wo wir Wege vereinfachen können. KOSTEN SENKEN

umzusetzen sind, für das einzelne Unter nehmen aber eine riesige Erleichterung wären. Generell gilt: Bürokratieabbau ist kein Sprint, sondern ein Marathon. Wir sehen uns da in der Rolle des Tempo machers – auch wenn das heißt, lästig sein zu müssen. KMU-FILTER FÜR NEUE GESETZE neue EU-Vorschrift zusätzliche Beratungskosten. Wie kann die Wirtschaftskammer verhindern, dass internationale Regulierung kleine Betriebe erdrückt? Der bereits erwähnte Grundsatz „Think Small First“ gilt ganz besonders für Brüs sel. Aber wir haben auch ein nationales Aufgabenheft: Es darf absolut kein „Gold Plating“ mehr bei der Umsetzung von EU-Vorgaben in Österreich geben. Denn das schadet der Wettbewerbsfähigkeit unserer Betriebe. Die Bundesregierung arbeitet gerade am zweiten Bürokratie Abbaupaket. Wir bringen uns hier inten 3 Für einen Familienbe- trieb bedeutet fast jede

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pliance-Team. Welche Spielarten der Bürokratie müssen eingebremst werden, damit Unternehmer wie der mehr Zeit für ihr eigentliches Business haben? Und: Wo sind Sie als erfolgreiche Seilbahn-Unterneh merin bereits selbst an die Grenzen der Kammer-Bürokratie gestoßen? Martha Schultz: Die EU-Kommission hat im Vorjahr mehrere Round Tables zum Thema „Bürokratie“ organisiert. Dabei saß – neben Lufthansa und anderen großen Unternehmen – auch der Eigen tümer eines KMU aus Niederösterreich am Tisch. Seine Aussage „Unsere Com pliance-Abteilung sitzt vor Ihnen: Das bin ich!“ hat einigen die Augen geöffnet. Des halb ist das Prinzip „Think Small First“ so wichtig: Regelungen dürfen nicht mit Großkonzernen im Kopf entworfen wer den – sie müssen für KMU funktionieren. Denn sie machen mehr als 99 Prozent der europäischen Unternehmen aus. Auch wir

Viele KMU sagen: Die größten Belastungen sind nicht Steuern,

sondern Lohnnebenkosten und Personalbürokratie. Wo sehen Sie konkret Entlastungspotenzial – und wie machen Sie der Regierung Druck, Absichtserklärungen tat sächlich zu realisieren? Das stimmt. Etwa zwei Drittel der Büro kratiekosten kommen aus den Bereichen Buchführung/Bilanzierung, Steuern/ Abgaben und Personalwesen. Hier gibt es viel Potenzial für Entlastungen. Die Anhebung der Buchführungsgrenzen, die im ersten Bürokratie-Paket vorgese hen ist, war ein erster Schritt. Wir for dern auch höhere Schwellenwerte für die Umsatzsteuervoranmeldung – die se wurden seit 2011 nicht angepasst. Es gibt noch viele weitere Beispiele für mögliche Vereinfachungen, die einfach

FOTO: APA-IMAGES / APA / HANS KLAUS TECHT

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THEMA

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KAMMER SCHLANKER MACHEN Grundtenor der Beitrags-

siv ein und sind auch Anlaufstelle, bei der sich Unternehmen melden können, wenn der Schuh drückt. Ich kann ver sprechen: Wir bleiben am Ball.

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zahler: Die Kammer sei zu sehr von Funktionärsstrukturen geprägt und zu weit vom Alltag kleiner Unter nehmer entfernt. Braucht es weni ger Gremien und mehr Praxisnähe? Wie soll das konkret aussehen? Der Reformprozess für die WKÖ und die gesamte Organisation läuft – und zwar unter Einbindung aller Fraktionen und Landesorganisationen. Schon bei meinem Antritt habe ich gesagt: Es wird alles hin terfragt und analysiert, mit dem klaren Ziel vor Augen, die Wirtschaftskammer noch moderner, effizienter und mitglie derorientierter zu gestalten. Erste Maß nahmen werden wir im Juni präsentieren. Ich bitte um Verständnis, dass ich dem Reformprozess nicht vorgreifen kann. MEHR NUTZEN FÜR DEN KAMMERBEITRAG Viele kleine Unterneh mer fragen sich, wofür sie über haupt ihren Pflichtbeitrag zahlen. Welche konkreten Leistungen wol len Sie für KMU ausbauen, damit der unmittelbare Nutzen klar sicht bar wird? Wir haben in der WKO ausgewiesene Expertinnen und Experten für unter schiedlichste unternehmensrelevante Rechtsbereiche – etwa Wirtschafts-, Arbeits-, Steuer- oder Betriebsanlagen recht. Auch zu Förderungen, Außen wirtschaft sowie Aus- und Weiterbil dung beraten unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter österreichweit persön lich. Zusätzlich bieten wir Netzwerk möglichkeiten und branchenspezifische Veranstaltungen. Gleichzeitig sind Die Netzwerkerin: Schultz zeichnet erfolgreiche Unternehmerinnen aus. Als Chefin eines familiengeführten Tiroler Tourismuskonzerns, den sie gemeinsam mit ihrem Bruder leitet, ist sie selbst eine. Nun will sie die Kammer wieder näher an ihre Klientel heranführen. Ô 7

FÖRDERUNGEN VEREINFACHEN

Gerade KMU klagen da rüber, dass sie Förde

Sooo hoch! Harald Mahrer, der Vorgän ger von Schultz, stolperte über astrono mische Pläne zur Gehälter-Erhöhung.

rungen kaum nutzen können, weil die Anträge zu kompliziert sind. Wie wollen Sie das Fördersystem radikal vereinfachen? Die Bundesregierung hat im Bürokratie Abbaupaket von Dezember 2025 einen bundesweiten digitalen „One-Stop-Shop für Förderungen“ über alle Förder-Ressorts angekündigt. Das bedeutet, dass alle not wendigen Behördenwege an einer zen tralen Stelle erledigt werden können, statt mehrere Behörden einzeln aufsuchen zu müssen. Das geht klarerweise nicht von heute auf morgen – aber wir nehmen die Regierung beim Wort und stehen bei der Umsetzung gerne zur Seite. KMU-STIMME STÄRKEN de Unternehmen – viele davon Ein Personen-Unternehmen oder Fami lienbetriebe. Wie stellen Sie sicher, dass ihre Interessen stärker gehört werden als jene großer Konzerne? 5 Die Wirtschaftskammer vertritt Hunderttausen

Mit über 360.000 Unternehmen stellen EPU einen wichtigen Teil unserer Mit glieder dar. Ob klein oder groß – das macht in der Wirtschaftskammer keinen Unterschied. Die gesetzliche Mitglied schaft stellt sicher, dass alle Unterneh men – unabhängig von Größe, Branche oder wirtschaftlicher Stärke – und damit gerade auch EPU und Familienbetriebe eine starke Interessenvertretung haben und nicht nur jene, die es sich leisten kön nen. Unser Maßstab ist nicht die Finanz kraft, sondern die Gleichwertigkeit aller Betriebe. Das schafft Solidarität, Aus gewogenheit und einen verpflichtenden Interessenausgleich zwischen Branchen und Unternehmensgrößen. Darüber hin aus unterstützt die Wirtschaftskammer ihre Mitglieder im Geschäftsalltag mit einem breiten und zugleich für die ein zelnen Bedürfnisse maßgeschneiderten Serviceangebot.

FOTOS: OBEN: APA-IMAGES / KURIER / JUERG CHRISTANDL, UNTEN: APA-IMAGES / OTS / NADINE STUDENY

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THEMA

Wir fordern höhe re Schwellenwerte für die Voranmel dung der Umsatz steuer – die wur den seit 2011 nicht angepasst. Bürokratieabbau ist ein Marathon – und wir haben die Rolle des Tempo machers.

Sozialpartnerinnen-Verhandlungen auf höchster Ebene: Martha Schultz geht auf AK-Präsidentin Renate Anderl zu, Bundespräsident Alexander Van der Bellen und Gattin Doris Schmidauer lächeln milde. Animierte Augen zeuginnen: IV-Vizepräsidentin Sabine Herlitschka (l.) und Korinna Schumann (ÖGB-Frauen-Vorsitzende).

MARTHA SCHULTZ über ihre Pläne zur Kostensenkung

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MESSBARE VERBESSERUNGEN Was muss sich für einen Familienbetrieb in fünf

Aber auch hier gilt: Es wird alles hinter fragt und analysiert. Wenn es Verbes serungspotenzial gibt, werden wir uns bemühen, es auszuschöpfen. HÄRTERE en sich, dass die Kammer stärker als politische Interessenvertretung auftritt – etwa bei Bürokratie, Energiepreisen oder beim Arbeits recht. Wo und wie wollen Sie künf tig offensiver kämpfen? Gerade beim Thema „Entbürokratisie rung“ kämpfen wir seit Jahren für Ver besserungen – mit Erfolg. Ein erstes Entbürokratisierungspaket hat die Regie rung im Dezember geschnürt und dabei viele unserer Vorschläge berücksich tigt. Weitere Schritte sind nötig. Thema „Energie“, weil das ein sehr drängendes Beispiel ist: Wir haben den Finanz minister mit Nachdruck zu einer steuer lichen Entlastung bei den Energiepreisen aufgefordert. Das sind nur zwei Bei spiele, die zeigen: Als verantwortungs volle Interessenvertretung kämpfen wir bei allen Themen offensiv, wenn es um die Anliegen unserer Mitglieder geht. 9 INTERESSEN VERTRETUNG Viele Betriebe wünsch-

wir als Interessenvertretung ein starkes Sprachrohr gegenüber der Politik. Selbst verständlich auch für die Interessen der KMU. Unser Serviceangebot bauen wir in Bereichen aus, die sich etwa durch neue Technologien oder Marktbedingungen dynamisch verändern. Zudem entwickeln wir unser hybrides Leistungsmodell wei ter: Mitglieder können zwischen per sönlicher Beratung und kostenlosen Online-Services wählen, etwa SV- und Steuer-Rechner, Rechtsform-Ratgeber oder Preisrechner. TRANSPARENZ OFFENSIVE sibel auf Privilegien von Funktio nären. In welcher Form wollen Sie Transparenz über Aufwands entschädigungen, Funktionen und Strukturen schaffen? Ich denke, wir sind schon jetzt sehr transparent. Informationen zu den genannten Punkten sind auf WKO.at frei zugänglich und für jede und jeden einsehbar – siehe hier: www.wko.at/oe/wko/wissenswertes-wkoe www.wko.at/oe/wko/wirtschaftskammer organisation-im-ueberblick 8 Gerade Familienbetrie be reagieren sehr sen

Jahren verbessert haben, dass er sagt: Die WKO hat sich unter Martha Schultz verändert? Jeder Betrieb soll spüren: Der Stand ort Österreich arbeitet für Unterneh merinnen und Unternehmer und nicht gegen sie. Damit das gelingt, haben wir klare interessenpolitische Schwerpunkte gesetzt, die nun Schritt für Schritt umge setzt werden. Es geht um weniger Kosten und mehr Planbarkeit – durch spürbar gesenkte Lohnnebenkosten, schnellere Verfahren und konsequenten Bürokra tieabbau, damit den Betrieben wieder mehr Zeit fürs Kerngeschäft bleibt. Auch die Rahmenbedingungen am Arbeits markt müssen stimmen – von Quali fizierung bis zu schnelleren digitalen Verfahren beim Fachkräftezuzug. Paral lel ist es mir wichtig, dass unsere WKÖ Services noch stärker auf die Bedürfnis se unserer Mitglieder ausgerichtet sind. Ich kann versprechen: Wir arbeiten in der Wirtschaftskammer jeden Tag mit vollem Einsatz, damit Familienunter nehmen in fünf Jahren trotz der vielen Krisen positiv zurückblicken können. n

FOTO: APA-IMAGES / APA / ROBERT JAEGER

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FAMILY BUSINESS

Sauberkeit ist Chefsache bei Blitzblank. Bei aller Professionalität darf aber auch gelacht werden: Beim Umgangston setzen Vater Errol (links) und Sohn Mario Reichel auf Humor.

Sie sorgen für Sauberkeit Branchen-Profis. Vom Ein-Mann-Betrieb zum österreichweit tätigen Unternehmen: Blitzblank ist seit neunzig Jahren in Familienhand. Heute führen Errol und Mario Reichel das Unternehmen. Ihr Anspruch: Nähe zum Kunden und vernünftiges Wachstum.

| TEXT: ANDREA SCHRÖDER |

FOTOS: KATHARINA SCHIFFL

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Wir haben einmal bewusst beschlos sen, im Familien urlaub nicht über das Geschäft zu sprechen – und gemerkt, wie schwer das ist, wenn man so eng mit dem Unter nehmen verbun den ist. Ganz lässt es einen nie los.

Ich habe hier die Möglichkeit, zu gestalten und Din ge weiterzuentwi ckeln – auf einem Fundament, das über Generationen gewachsen ist. Verantwortung für die Zukunft zu übernehmen, macht für mich den Reiz aus.“

ERROL REICHEL Aufsichtsrat Blitzblank

MARIO REICHEL Geschäftsführer Blitzblank

FAMILY BUSINESS

Die Geschichte von Blitzblank beginnt 1935 : „Mein Vater kauf te sich eine Leiter, einen Kübel, einen Wischer – und ging zum Fensterputzen von Geschäft zu Geschäft“, erzählt Errol Reichel. So baute der Firmengründer Schritt für Schritt einen Kunden stock auf. Dann kam der Krieg, der Betrieb stand still. Erst Jah re später gelingt der Neuanfang. Heute ist Blitzblank ein Unter nehmen mit mehr als 1.400 Mit arbeitenden – und dennoch ZUR PERSON Errol Reichel Er prägte Blitz blank über Jahrzehnte und ent wickelte das Unternehmen wei ter. Als Sohn des Firmengründers wuchs er im Betrieb auf und kennt die Branche von Grund auf. Heute ist Errol Reichel im Aufsichtsrat und bringt seine Erfahrung strategisch ein. Und auch praktisch: „Man steht bei neuen Projekten auch selbst um sechs Uhr da und schaut, dass alles funktioniert.“ D

Zwischen Waschgang und Wachstumskurs: Mario Reichel wurde das Reinigungs-Business in die Wiege gelegt.

geprägt von dem, was am Anfang stand: Nähe, Verantwortung und ein sehr persönlicher Zugang. „Die Hands-on-Mentalität leben wir bis heute“, sagt Mario Reichel, der das Unternehmen gemeinsam mit einem der beiden jüngeren Brüder, Lorenz, führt. Errol Rei chel ist Aufsichtsrat. Im Geschäft zu Hause Das Unternehmen ist eng mit der Familie verwoben – schon immer. Die Söhne wachsen im Betrieb auf, spielen mit Formularen „Büro“, erleben den Alltag hautnah. Für Mario Reichel steht früh fest, dass er einsteigen möchte – auch wenn es zwischenzeitlich andere Plä ne gibt und er ein Studium auf nimmt. Doch dann wird ihm klar: „Ich habe hier die Möglichkeit zu gestalten und auf einem starken Fundament weiter aufzubauen.“

Gerade dieses Fundament unter scheidet Familienunternehmen von Konzernen. Entscheidungen können schneller getroffen wer den, Strukturen bleiben flexibel. Vor allem aber ist eines spürbar: unmittelbare Verantwortung. „In einem Konzern wird vieles unper sönlicher“, sagt Vater Errol. „Bei uns darf nichts unpersönlich sein.“ Hier gilt das Du-Wort Dieses Selbstverständnis reicht weit über die Eigentümer hin aus. Blitzblank versteht sich als „Blitzblank-Familie“. Viele Mit arbeitende bleiben über Jahre, oft über Generationen hinweg. Das „Du“ über alle Hierarchi en hinweg ist selbstverständlich, die Bindung stark. „Wir wis sen oft auch, wie es den Fami lien unserer Mitarbeiter geht.“ Gleichzeitig bleibt das Unterneh

Millionen Euro Umsatz erwirt schaftet das Unter nehmen mit Haupt sitz in 1220 Wien jährlich*. 43

FOTOS: KATHARINA SCHIFFL, *2024

16 | FAMILY BUSINESS | 1/2026

FAMILY BUSINESS

DAS UNTERNEHMEN Dienstleister Blitzblank wur de 1935 gegründet und hat sich vom Ein-Mann-Betrieb für Fens terreinigung zu einem der füh renden Reinigungsunternehmen Österreichs entwickelt. Heute sorgen rund 1.400 Mitarbeiten de österreichweit für Sauberkeit in unterschiedlichsten Bereichen – von Büro- und Unterhalts reinigung bis hin zu Spezial- und Baureinigungen. Blitzblank wächst sowohl organisch als auch durch die Übernahme klei nerer Betriebe und ist mittlerwei le auch international tätig, unter anderem mit einem Standort in Berlin. Im Fokus stehen neben Verlässlichkeit vor allem Nach haltigkeit, Innovation und eine starke Mitarbeiterorientierung. Reinigung neu gedacht Doch die Branche verändert sich. Fachkräftemangel, steigende Anforderungen und neue Techno logien werfen neue Fragen auf. „In den nächsten zehn Jahren könnten 20 bis 25 Prozent der Arbeit weg fallen“, sagt der Geschäftsführer. Digitalisierung und Robotik wer den daher zunehmend wichtiger. Ein zentrales Thema ist auch die Nachhaltigkeit. Was heute selbst verständlich wirkt, war ein lan ger Prozess. „Am Anfang gab es auch Widerstände“, erinnert sich Mario Reichel. „Aber wenn man sich intensiv mit dem Ressourcen einsatz beschäftigt, entdeckt man men in Bewegung. Wachstum entsteht nicht nur aus eigener Kraft, sondern auch durch geziel te Übernahmen kleinerer Betrie be in ganz Österreich. Auch inter national wagt man Schritte – etwa mit einem Standort in Berlin.

ZUR PERSON Mario Reichel Der 46-Jährige führt Blitzblank in dritter Genera tion gemeinsam mit seinem Bru der Lorenz. Nach einem kurzen Studium entschied er sich dann doch für den Einstieg in den Familienbetrieb. Der Vater von fünf Kindern setzte (trotz anfäng licher Skepsis innerhalb der Familie) früh auf Nachhaltigkeit und gestaltet die Weiterentwick lung des Unternehmens mit neu en Ideen und Strukturen. mir wünschen, dass es ein Famili enunternehmen bleibt“, sagt Mario Reichel. „Aber es soll für nie manden eine Verpflichtung sein.“ Die Blitzblank-Geschichte wird wohl weitergeschrieben. Nicht aus Pflichtgefühl, sondern aus Überzeugung. n

Wir bauen auf einer langen Tra dition auf, aber unser Anspruch ist es, das Unter nehmen stän dig weiterzuentwi ckeln: neue Wege zu gehen und gleichzeitig das zu bewahren, was uns ausmacht.

zwangsläufig Einsparungspotenzi ale.“ Heute zählt Nachhaltigkeit – neben sozialer Verantwortung und Innovationsgeist – zu den zentra len Werten des Unternehmens. Und die Zukunft? Die nächste Generation wächst bereits heran. Druck gibt es keinen. „Ich würde

MARIO REICHEL Geschäftsführer Blitzblank

FOTOS: KATHARINA SCHIFFL

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18 | FAMILY BUSINESS | 1/2026 WIRTSCHAFT

FAMILIEN CHRONIK

Zeitreise. Was uns die ältesten Familien unternehmen der Welt über Wirtschaft lehren können, und warum sie Welt

kriege, Naturkatastrophen und Familiendramen jahrhunderte lang überlebt haben.

| TEXT: JÜRGEN PHILIPP |

FOTO: ISTOCK.COM/ JUI-CHI CHAN

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WIRTSCHAFT

Seit 578 errichtet Kongō Gumi Bauwerke, u.a. den 593 errichteten Shitennō-ji-Tempel in Osaka. Kongō Gumi ist das älteste Unternehmen der Welt. 2006 – nach über 40 Generationen – musste die Besitzerfamilie verkaufen.

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überstanden haben – und noch immer Kunden bedienen. Ihre Geschichte ist nicht nur roman tisch, sondern auch wirtschaft lich bemerkenswert. Der aller älteste von ihnen findet sich in Japan: das Bauunternehmen Kongō Gumi. Gegründet im Jahr 578 n. Chr., gilt es als das älteste dokumentierte Unternehmen der Welt. Seine erste Aufgabe war der Bau des buddhistischen Tempels Shitennō-ji in Osaka. Über mehr als 1.400 Jahre errichtete die Firma Tempel, Schreine und historische Gebäude und wurde über rund 40 Generationen innerhalb der Gründerfamilie weitergegeben.

Erst 2006 ging das Unternehmen in einem größeren Baukonzern auf – sein Name und seine Tra dition bestehen jedoch fort.

Shinise – Japans spezielle Qualität

wurde das älteste Fami lienunternehmen Österreichs, das Romantik Spa Hotel Elixhauser Wirt, gegründet. 1334

Nicht weniger beeindruckend ist ein anderes japanisches Familien unternehmen, das seit Jahrhun derten Gäste empfängt: das Nishiyama Onsen Keiunkan. Das Ryokan-Hotel wurde 705 gegrün det und liegt versteckt in den Bergen der Präfektur Yamanashi. Mehr als 1.300 Jahre lang wurde es von derselben Familie geführt – über 52 Generationen hinweg.

Es gibt Firmen, die messen ihre Geschichte in Quartalen. Andere in Jahrzehnten. Und dann gibt es Unternehmen, deren Wurzeln tiefer reichen als bei den meisten Staaten der Welt. Familienbetrie be, die Kriege, Pandemien, Dynas tien und Wirtschaftssysteme

FOTO: ISTOCK.COM/ ELENA ZOLOTOVA

20 | FAMILY BUSINESS | 1/2026

WIRTSCHAFT

jian, galt als Alchemist. Er entwickelte um 1620 herum eine geheime Legierung, wel che Becken nicht mehr springen ließ. Eine Art unzerstörbares Metall. Sultan Osman II. war so begeistert, dass er Avedis den Beinamen „Zildjian“ gab, was so viel wie „Sohn des Beckenschmieds“ heißt. Fun fact: Der schärfste Konkurrent am Markt ist das 1981 gegründete Unternehmen „Sabian“. Sein Gründer Robert Zildjian zog nach einem Familienstreit sein eige nes Ding durch. 23 Generationen Gastlichkeit Doch zurück nach Elixhausen: Gastge berin und Wirtin Michaela Gmachl stellt die 23. Generation der Familie. Warum sie das so genau weiß? „Unser großes Glück war, dass wir beim Stift Nonnberg angestückelt waren. Bauern aus Ober österreich haben bei uns übernachtet.“ Bauern, die ihren Zehent abzuliefern hatten. Das Gasthaus galt als Sammel stelle. „Daher gibt es ganz genaue Auf zeichnungen, auch über unsere Vorfah ren.“ Zum Betrieb gehören seit damals auch eine Landwirtschaft, Pferdeställe und eine Metzgerei, die mittlerweile verpachtet ist. Dennoch blieb kaum ein Stein auf dem anderen. Allein in den letzten drei Generationen änderte sich das Geschäftsmodell massiv. „Meine Großeltern hatten noch ein einfaches Wirtshaus. Bei meinen Eltern ging es schon in Richtung Haubenküche und Hotellerie, dennoch blieb es noch res taurantlastig. Heute lebe ich in erster Linie vom Zimmerverkauf, denn ein vol les Hotel bedeutet ein volles Restaurant.“ Und das Haus ist oft voll, denn Michaela Gmachl investierte, nachdem sie 2005 das Haus übernahm, vier Jahre später in stattliche Wellness-Anlagen. Die Kom bination aus familiär geführtem 74-Zim mer-Betrieb, guter Küche und Entspan nung kommt an. Die Gmachls haben sich damit ein treues Stammpublikum auch im Business-Segment erarbeitet. Von Elixhausen bis nach Princeton Überhaupt arbeitet die Familie gerne und viel, so wie Felix Gmachl, Geschäftsfüh rer von Österreichs ältester Weißbier brauerei „Die Weisse“ in Salzburg, Ô

eines der ältesten Restaurants der Welt –, aber es ist kein Familienunternehmen, sondern entsprang dem Schoß der Kir che. Auch der älteste Industriebetrieb des Landes, die Münze Österreich, die 1194 gegründet wurde, hat keinen familiären Background. Der älteste Familienbetrieb ist daher das Romantik Spa Hotel Elix hauser Wirt, das seit 1334 im Besitz von Familie Gmachl ist … doch dazu später. Eine Familie – zwei erbitterte Konkurrenten Das Hotel wurde 158 Jahre vor der Entde ckung Amerikas erbaut. Apropos Amerika: Das älteste Familienunternehmen der Ver einigten Staaten wurde 1623 gegründet. Wie das? Ganz einfach. Es stammt näm lich ursprünglich aus dem Osmanischen Reich und hat den klingenden Namen, der Musikfans in aller Welt entzückt: Zildjian. Der älteste in Familienbesitz befindliche Instrumentenbauer (Becken, Hi-Hats und Co.) der Welt wurde in Konstantinopel (heute Istanbul) gegründet und übersiedel te 1929 in die USA. Die lange Geschichte übertrug man auf die neue Heimat. Eine Geschichte, die es wert ist, kurz genau er beleuchtet zu werden, denn allein der Name „Zildjian“ sagt einiges aus. Der Armenier Avedis, Gründervater von Zild

Selbst Samurai, Shogune und Kaiser sol len hier in den heißen Quellen gebadet haben. Heute gilt das Haus laut Guin nessbuch der Weltrekorde als ältestes Hotel der Welt. Japan ist ohnehin der Hotspot langlebiger Familienunterneh men. Auch das Gasthaus Hōshi Ryokan (gegründet 718) oder das traditionsrei che Hotel Koman (717) bestehen seit über einem Jahrtausend. Diese Betriebe stehen exemplarisch für das japanische Konzept der „shinise“ – Firmen mit lan ger Tradition, die Innovation vorsichtig mit kultureller Kontinuität verbinden. Wer zu den „shinise“-Betrieben zählen will, braucht vor allem eines: kompro misslose Qualität – der Faktor für Lang lebigkeit am Markt schlechthin. Von der Romanik zur Romantik Auch in Europa sind Beherbergungsbe triebe, Gastronomie und Lebensmittel produktion ganz weit vorne, wenn es um die Methusalems geht. Das Château de Goulaine in der Nähe von Nantes etwa ist seit über 1.000 Jahren in Familienbe sitz und damit das älteste am alten Konti nent. Zwar wurden im St. Peter Stiftskuli narium in Salzburg schon über 200 Jahre vorher Speisen serviert – und es ist damit

Avedis Zildjian III. (Aufnahme von 1934) übersiedelte das in Konstantinopel (heute Istanbul) gegründete Familienunternehmen in die USA.

FOTO: JOHN B. SANROMÁ

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MICHAELA GMACHL Inhaberin Romantik Spa Hotel Elixhauser Wirt

„Man muss neugierig bleiben“

FAMILY BUSINESS: Ist es eigentlich ein Vor teil, der älteste Familienbetrieb Österreichs zu sein, oder ist die damit verbundene Ver antwortung auch manchmal erdrückend? Michaela Gmachl: Es ist beides. Es ist toll, wenn man das Unternehmen ausbauen und Ideen umset zen kann, aber mit einem Startup ist man logischer weise risikobereiter als mit einem fast 700 Jahre alten Betrieb. Da ist man dann doch ein wenig vorsichti ger. Dennoch muss man neugierig bleiben. Stillstand kann man sich nicht erlauben. Ein großer Knackpunkt bei Familienbetrieben ist die Übergabe. Wie wurde bzw. wie wird das vielleicht einmal bei Ihnen gehandhabt? Gastronomie und Unternehmertum wurden uns wohl in die Wiege gelegt. Meine große Tochter ist 22, hat die Hotelfachschule besucht und studiert nun Tourismusmanagement mit Aufenthalten in Barcelo na und Tokio, und ein halbes Jahr hat sie in New York gearbeitet. Auch meine zweite Tochter (18) ist in der

Seit fast 700 Jahren sind die Gmachls samt Vorfahren leidenschaftliche Gastgeber. Das Geschäftsmodell musste stets angepasst werden, vor allem in den vergangenen Jahren.

Geschäftsmodelle immer wieder modernisiert – sei es durch neue Bauweisen, Tourismusan gebote oder schießlich Digita lisierung. Drittens: klare Werte und Identität. Gerade japanische Traditionsbetriebe sehen sich weniger als Profitmaschine, son dern als Hüter eines Handwerks oder kulturellen Erbes. Bemer kenswert ist dabei, dass viele dieser Unternehmen Krisen überstanden

oder Claire Gmachl, Physikerin und Professorin an der Prince ton Universität. „Meine mittle re Schwester ist Tierärztin und betreibt den Pferdestall, einer meiner Cousins hat eine Zim merei.“ Eine so große Familie „ist nicht immer einfach, weil man eine große Aufgabe hat. Auch für Partner, die dazukommen, kann das belastend sein“. Den noch sei es „etwas sehr Wertvol les“. Wertvoll wie das Feedback der Gäste: „Bei uns im Haus sind viele besonders sensible Leute, die sagen, dass bei uns eine sehr gute Energie herrscht. Das freut mich besonders, denn das beweist, dass in den letzten fast 700 Jahren vie les richtig gemacht wurde.“ Familiengeheimnisse Doch was ist das Geheimnis die ser erstaunlichen Langlebigkeit all der hier genannten Beispiele? Was ist ihr gemeinsamer Nen ner? Wirtschaftshistoriker nen nen mehrere Faktoren. Erstens: Geduld statt kurzfristiger Rendi te. Familienunternehmen denken oft in Generationen, nicht in Quartalen. Zweitens: radikale Anpassungsfähigkeit. Selbst tau sendjährige Firmen haben ihre

haben, die ganze Wirt schaftssysteme hinweg gefegt haben: Feudalis mus, Industrialisierung, Weltkriege, Finanz krisen, künstliche Intel ligenz. Ihre Existenz beweist, dass Nachhal tigkeit im Wirtschafts

Tourismusschu le und mein Sohn Paul (13) hilft aus, auch wenn er nicht müsste. Das ist absolut nicht selbstverständ lich. Sie machen es, weil sie es ger

Mit einem Startup ist man logischerweise risikobereiter als mit einem fast 700 Jahre alten Betrieb. Da ist man dann doch ein wenig vorsichtiger.

sinn mehr bedeutet als Umwelt berichte – nämlich institutionelle Resilienz über Generationen hin weg. Familienbetriebe sind daher oft die Konterkarierung von Star tups oder Konzernen, und doch liegt wohl gerade darin die wich tigste Lektion: Während Silicon-­ Valley-Unternehmen vom schnel len „Exit“ träumen, denken die ältesten Familienbetriebe der Welt an die nächste(n) Generation(en) – Stichwort: Enkelfitness. n

ne machen. Das muss man natürlich vorleben. Gleich zeitig zwinge ich niemanden. Wenn meine drei Kinder nicht mögen, wird es eine andere Lösung geben. Bei Generationenübergaben wird oft viel falsch gemacht. Es ist nicht mein Ansatz, bis 80 herumzurennen, weil ich glaube, nicht ersetzbar zu sein. Das war auch nicht der Ansatz meiner Eltern. Jede Generation hat eigene Ideen, und die Welt dreht sich gerade so schnell, dass ich mit 51 schon dranbleiben muss bei dem, was mei ne Kinder mir erzählen. Gleichzeitig braucht es Dis ziplin, sich auch zurücknehmen zu können. So gerne ich im Hotel bin, ist gerade dieses „Zurücknehmen“ das Geheimnis von dauerhaftem Erfolg.

FOTOS: RICHAD SCHABETSBERGER

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Fit für den AI Act KI-Kompetenz. Der EU AI Act verpflichtet Unternehmen zu KI-Kompetenz. Mit einem modularen E-Learning unterstützt das BFI Wien bei der einfachen, praxisnahen Umsetzung.

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eit 2. Februar 2025 gelten erste Bestimmungen des EU AI Act. Für Unterneh men bedeutet das gemäß

es Unternehmen einfach und kosten günstig erlaubt, die eigene Belegschaft AI Act-konform zu schulen. „Wir wis sen, dass es hier noch bei vielen Unter nehmen Unsicherheit gibt. Daher haben wir ein modulares E-Learning entwi ckelt, das alle Anforderungen des Art.4 AIA abdeckt und sowohl optisch wie inhaltlich individuell auf die Unter nehmensbedürfnisse angepasst werden kann“, erklärt BFI Wien Geschäftsführer Franz-Josef Lackinger. Das Schulungs programm umfasst etwa drei Unter richtseinheiten, kann zeit- und ortsun gebunden absolviert werden und bietet einen strukturierten und praxisnahen Einstieg in das Thema KI – inklusive offi ziellem Kompetenznachweis. „Das heißt: Unternehmen sparen sich die Raumpla nung oder Terminabstimmung für die Schulung – und stellen dennoch sicher, AI Act-konform aufgestellt zu sein“, so Lackinger abschließend.

FACTS Das BFI Wien unterstützt Unternehmen jeder Größenordnung seit mehr als 30 Jahren mit maßgeschneiderten Corpo rate-Schulungsangeboten und indivi duellen Höherqualifizierungsangeboten. Alles Weitere zu den Business-Angebo ten des BFI Wien: www.bfi.wien/business

Art. 4: Mitarbeitende, die KI-Systeme nut zen oder betreiben, müssen über entspre chende KI-Kompetenz verfügen. Und die Einhaltung der Bestimmung lohnt sich – denn etwaige Haftungsrisiken (z. B. § 1313a ABGB) können sonst teuer werden. Kompaktes Schulungsangebot Das BFI Wien hat dafür ein kompak tes Schulungsangebot entwickelt, das

Ansprechpartnerin zum AI Act-Schulungsangebot:

BFI Wien, Magdalena Razenböck Alfred-Dallinger-Platz 1, 1030 Wien

Te.: 01 811 78-10113 m.razenboeck@bfi.wien

Unternehmen sparen sich die Raumplanung oder Ter minabstimmung – und stel len dennoch sicher, AI Act- konform aufgestellt zu sein.

ANZEIGE FOTO: ISTOCK.COM/SURIYA PHOSRI

MAGDALENA RAZENBÖCK BFI AI Act-Schulungsangebot

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Objektbau mit System Der Bedarf an Wohnraum steigt. Kosten und Zeit dürfen hierbei nicht zum Verhinderer werden. Die Antwort darauf: nachhaltig geplanter und effizient umgesetzter Objektbau.

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Bauzeit sowie CO2-Belastung auf der Baustelle und sorgt für mehr Planungs- und Kostensicherheit. Im Vergleich zu herkömmlicher Bauweise ist eine Zeiter sparnis von 25 Prozent möglich. „Gera de in den letzten Jahren sind die Anfra gen stark gestiegen. Mit zunehmender Boden- und Wohnraumknappheit sehen wir sehr großes Potenzial im Objektbau – da es sowohl Kosten als auch Zeit ein sparen kann“, so Suter. 130 Jahre Holzliebe Neben wirtschaftlichen Aspekten spielt Nachhaltigkeit für HARTL HAUS immer schon eine zentrale Rolle. Wie auch bei allen anderen Produkten setzt das Unter nehmen auch beim Objektbau auf den Baustoff Holz: Es überzeugt durch eine gute CO2-Bilanz, hohe Energieeffizienz und vor allem ein angenehmes Wohn klima. Diese nachhaltige Bauweise wird kombiniert mit effizienter Umsetzung, was auf das Schaffen von leistbarem Wohnraum einzahlt. Mit der werksei genen Tischlerei entstehen aber noch

viel mehr Produkte aus Holz: HARTL HAUS setzt auf Wohnraum „schlüs selfertig plus“ und bietet auch Fenster, Türen, Stiegen oder Küchen in seinem Sortiment an. Ein Gebäude zu errich ten, erfordert Know-how und Quali tätsbewusstsein. Doch erst dort, wo aus vier Wänden ein Zuhause wird, entsteht echte Lebensqualität. Genau das gelingt HARTL HAUS: mit tiefer Naturverbun denheit, regionaler Wertschöpfung sowie echter Liebe zum Handwerk. n INFO & KONTAKT HARTL HAUS erzeugt als führendes österreichisches Familienunterneh men hochwertige Fertighäuser sowie Tischlereiprodukte. Mit fast 130 Jah ren Erfahrung bietet HARTL HAUS neben Fertighäusern auch Zubauten und Auf stockungen sowie Türen, Fenster und maßgeschneiderte Küchen. www.hartlhaus.at

er Hartl Haus hört, denkt zuerst vermutlich an ein klassisches Einfamili enhaus. Dabei setzt das

Unternehmen bereits seit mehr als drei Jahrzehnten erfolgreich Objektbaupro jekte um. Das Portfolio umfasst dabei klassische Reihenhausanlagen, Dop pelhäuser, aber auch mehrgeschossige Wohnbauten für Bauträger und gemein nützige Wohnbaugesellschaften. Das niederösterreichische Traditionsunter nehmen positioniert sich damit klar als verlässlicher Partner: „Wir setzen beim Objektbau auch auf serielle Holzbauwei se und hohe Vorfertigung. Gleichzeitig können die Objekte maßgeschneidert geplant und wirtschaftlich umgesetzt werden“, weiß Yves Suter, CEO von HARTL HAUS. Produziert werden die Elemente in Holzriegelbauweise im eige nen Werk in Echsenbach. Diese Bau weise ermöglicht kurze Bauzeiten, eine hohe Ausführungsqualität und eine effi ziente Nutzung der verfügbaren Flächen. Gleichzeitig reduziert die Vorfertigung

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Applaus, Applaus:

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pochen auf dringende Reformen FAMILIEN BETRIEBE WIRTSCHAFTSSTANDORT UNTER DRUCK

Initiative. Die Regierung verwaltet den Niedergang der Republik und setzt auf öffentlichkeitswirksame Placebos, statt nachhaltige Maßnahmen mutig anzugehen. Die „INITIATIVE ÖSTERREICH 2040“ gibt jetzt Familienbetrieben eine Stimme und zeigt Lösungen für bessere wirtschftliche Rahmenbedingungen auf.

| TEXT: KLAUS SCHOBESBERGER |

WIRTSCHAFT

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mit 45,3 Prozent eine der höchsten Steu er- und Abgabenquoten des Kontinents auf und kämpft dennoch mit dramatisch steigenden Staatsschulden und einem aus dem Ruder gelaufenen Budgetdefizit. Ein Fass ohne Boden: Die Staatsausgaben sind für einen hoch entwickelten Sozialstaat von halbwegs akzeptablen 48,6 Prozent im Jahr 2019 auf aktuell mehr als 56 Pro zent des BIP gestiegen. „Ab 50 Prozent Staatsquote beginnt der Sozialismus“, soll der frühere deutsche Bundeskanzler Hel mut Kohl einmal gesagt haben. Wohlstand unter Druck Trotz überbordender Sozialausgaben steht die langfristige Finanzierung des Gesundheits- und Pensionssystems auf der Kippe. Hinzu kommen wachsende Bürokratie, unfaire Wettbewerbsverzer rungen gegenüber China und eine Poli tik, die Leistungswillige eher demotiviert als fördert. Die enorme Abgabenlast auf

Arbeit macht es engagierten Fachkräften fast unmöglich, aus eigener Kraft Ver mögen aufzubauen. Während die Zahl der Erwerbstätigen zwar steigt, sinkt das geleistete Arbeitsvolumen pro Kopf – bei der Teilzeitquote liegt Österreich bereits im EU-Spitzenfeld. Gleichzei tig rauben hohe Lohn- und Energieko sten den Betrieben den nötigen Spiel raum für Investitionen. Das Ergebnis: Die wirtschaftliche Freiheit schrumpft, das Wachstum lahmt und unser künfti ger Wohlstand gerät unter Druck. Ziel: 1.000 Familienbetriebe schließen sich zusammen „Die harten Fakten zeigen: Ein ‚Weiter so‘ oder ‚Wird schon wieder‘ reicht nicht mehr aus. Während die Regierung den Niedergang lediglich verwaltet, steuert die Republik auf einen gefährlichen öko nomischen Kipppunkt zu“, warnt Per dolt. Genau deshalb wurde die „INITI ATIVE ÖSTERREICH 2040“ ins Leben gerufen, um den heimischen Familienbe trieben eine lautstarke Stimme zu geben. 300 Unternehmen aller Branchen sind bereits an Bord. „Bis Jahresende wollen wir 1.000 Betriebe vereinigen, um unse ren Forderungen den nötigen Nachdruck zu verleihen“, zeigt sich Perdolt über zeugt. Jedes Unternehmen kann online Ideen einbringen, über die demokratisch abgestimmt wird. Danach gehen die „gewählten“ Forderungen an die Politik. Aktuell stehen Änderungen bei Teilzeit, Mehrarbeit und Billigimporte als For derungen an die Politik im Fokus. „Täg lich erreichen rund 80.000 Pakete chine sischer Dumping-Plattformen wie Shein oder Temu Österreich. Wir dürfen nicht länger zusehen, wie unsere Handelsbe triebe dadurch systematisch geschwächt werden. Deshalb fordern wir eine Paket gebühr auf Pakete aus China“, so Perdolt. Zusätzlich braucht es finanzielle Anrei ze wie Flat Tax-Modelle, um Mehrleis tung für Arbeitnehmer und Pensionisten wieder attraktiv zu machen. Wer mehr arbeitet, darf nicht durch die Progressi on bestraft werden. Gleichzeitig gilt es, Teilzeitmodelle ohne sachlichen Grund – etwa für jene ohne Betreuungs Ô

Familienbetriebe bilden das Rückgrat der österreichischen Wirtschaft. Sie prägen nicht nur die Unternehmenslandschaft, sondern sichern Beschäftigung, Innovati on und regionale Stabilität – vom kleinen Handwerksbetrieb bis zum global agie renden Unternehmen. Im Unterschied zu quartalsgetriebenen Kapitalgesellschaften denken sie meist in Generationen. Zah len aus dem Jahr 2023 zeigen die über proportionale Bedeutung des Sektors: Rund 520.000 Betriebe (90 % inklusive Ein-Personen-Unternehmen) beschäfti gen 2,5 Millionen Menschen (67 %) und erwirtschaften einen Umsatz von etwa 600 Milliarden Euro (rund 59 %). Fami lienunternehmen sind aber mehr als ein Wirtschaftsfaktor – sie sind gesellschaft licher Stabilisator, regionaler Anker und Innovationsmotor in Österreich. Ihre langfristige Ausrichtung und tiefe regio nale Verankerung machen sie unverzicht bar für Wohlstand und Beschäftigung. Um ihre Zukunft zu sichern, sind daher attraktive Rahmenbedingungen essenzi ell. Und genau hier liegt das Problem. Fass ohne Boden Denn längst stehen nicht mehr nur heik le Unternehmensnachfolgen oder rasch aufeinanderfolgende internationale Kri sen im Fokus. „Immer mehr Betriebe verzweifeln an den wirtschaftlichen Rah menbedingungen im Land und haben das Vertrauen in die Lösungskompetenz der Politik verloren“, sagt Thomas Per dolt, Mit-Initiator und Geschäftsführer der INITIATIVE ÖSTERREICH 2040 – der neuen Interessensvertretung für Familienbetriebe. Das zeigt sich laut Per dolt an den ökonomischen Fakten: Öster reich zählt zu den Schlusslichtern beim Wirtschaftswachstum in Europa, weist FOTOS: LINKS: ISTOCK.COM/ DNY59, FREISTELLER: THOMAS PERDOLT

Immer mehr Betriebe verzweifeln an den wirt schaftlichen Rahmenbe dingungen im Land und haben das Vertrauen in die Lösungskompetenz der Politik verloren.

THOMAS PERDOLT Mit-Initiator und Geschäftsführer Initiative Österreich 2040

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