Weekend Style 2026 KW12

Business

Spielregeln Gleichbehandlung PRO CONTRA

Unternehmen sind gut beraten, grund legende Spielregeln zu definieren.

Wer Talente binden will, kommt mit dem Gießkannen-Prinzip nicht weit.

Karen Fanto Division Managerin Berndorf Bäderbau

Cathryn Binder-Taisser Marketing Director Decathlon

M ein Credo ist Konsequenz. Es sind vor allem klare Regeln, die ein flexibles und individuelles Arbei ten ermöglichen. Gerade in größe ren Teams braucht es verbindliche Rahmenbe dingungen, die Orientierung geben. Damit wird die Erwartungshaltung der Führungsebene verständlich und alle Mitarbeitenden wissen, welche Ziele, Deadlines und Verantwortlichkei ten für ihren Tätigkeitsbereich gelten. Einheitli che Spielregeln fördern gleichzeitig die Effizienz und Planbarkeit für alle. Standardisierte Abläu fe vermeiden Missverständnisse und reduzieren die Fehlerquote. Basierend auf gemeinsamen Regeln können Entscheidungen schneller und für alle nachvollziehbar getroffen werden. Nicht individuell auslegbar. Das Wir-Gefühl, das auf einer gemeinsamen Unternehmenskul tur basiert, fördert außerdem die Produktivität des gesamten Teams. Selbstverständlich gelten auch – je nach Branche und Einsatzgebiet – arbeitsrechtliche Vorgaben, Compliance- und Datenschutz-Richtlinien. Diese Regeln sind nicht individuell auslegbar, sondern müssen für alle gelten. Ein verbindliches Regelwerk ist die Voraussetzung, um Freiräume für Flexibi lität und Individualität zu schaffen. Wenn etwa Homeoffice und flexible Arbeitszeiten generell geregelt sind, können diese auch individuell genutzt werden – ohne, dass sich jemand unfair behandelt fühlt.

F ührung ist Talente-Entwicklung auf Augenhöhe und hat wenig mit Aufga benübertragung oder Kontrolle zu tun. Bei Decathlon bieten wir unzählige Karrierewege an – allein diese Vielfalt zeigt, dass Führung nicht standardisiert sein kann. Wer in dividuelle Entwicklungen fördern will, muss den Menschen hinter der Job-Description sehen. Wert schätzung in der Führung und das Aufzeigen von Entwicklungsschritten binden Talente langfristig. Jede Person kann Höchstleistungen erbringen, wenn das eigene Umfeld passt. Individuelle Führung ist für mich kein „Bonus“, sondern die Voraussetzung für hohe Motivation. Natürlich stellt das höhere Anforderungen an mich als Lea derin. Es braucht Empathie und die Bereitschaft, sich auf das Gegenüber einzulassen. Führen be deutet bei uns nicht, von oben herab Anweisun gen zu geben, sondern zu verstehen, woran es fehlt und wie wir zusammen etwas weiterbringen können. Ein:e Leader:in sollte nicht einsam an der Spitze stehen, sondern neben dem Team gehen – mit dem Fokus auf den gemeinsamen Weg. Gerecht bedeutet nicht gleich. Fairness entsteht nicht durch Gleichbehandlung, sondern durch individuelle Wertschätzung. In unseren Teams unterhalten wir uns über Aufgaben verteilungen, damit alle verstehen, warum wer welche Rolle einnimmt. In meiner Rolle erlebe ich immer wieder, dass individuelle Förderung zum kollektiven Erfolg führt.

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