Weekend Magazin Wien 2026 KW06

WIEN INSIDE

MARC ANDREAS CARLS

„Wir werden immer besser“ TRANSFORMATION. Takko Fashion, einer der führenden Fashion Discounter in Europa, hat in Österreich ehrgeizige Wachstumsziele. Die Weichen dafür sind gestellt, sagt der Österreich-Chef im Interview. Von Andrea Schröder S ie positionieren Takko als „Quality Fashion Discounter“. Was heißt das konkret?

Zahlen & Fakten. Mit fast 2.000 Stores in ganz

Carls: Die Beschreibung gibt unseren Anspruch wieder: Mode, Qualität, güns tiger Preis – dieser Dreiklang ist ent scheidend. Wir sind nicht zwingend die Billigsten, sondern wollen das beste Preis-Leistungs-Verhältnis bieten. Ver gleichbar ist das etwa mit Hofer, Lidl oder auch Ikea: Der günstige Preis wird erwartet, aber ebenso die Qualität bei Design und Sortiment. Wie stellen Sie sicher, dass Preisleis tung und Mode bei Ihnen tatsäch lich zusammengehen? Carls: Unsere Designs entwickeln wir in house und die Produktion erfolgt mithil fe langfristiger Partner und Lieferanten weltweit. Von dort kommen die Artikel über unsere Logistikzentren in die Filia len. Das Entscheidende ist: Wir bringen laufend neue Ware, saisonal gedacht, aber kontinuierlich. Und wir machen je des Jahr Fortschritte bei der Damen-, Kinder- und Herrenmode. Wir haben uns in den letzten Jahren erheblich ver ändert und werden kontinuierlich bes ser. Genau das soll stärker ankommen. Ich lade alle Takko-Nichtkunden ein, sich davon in einer unserer Filialen zu überzeugen. Wie gehen Sie mit der Konsum zurückhaltung in Österreich um? Carls: Kunden sind preissensibler, Im pulskäufe nehmen ab, der Bedarfskauf wird wichtiger. Deshalb spielen Basics

Europa erzielte Takko einen Umsatz von 1,3

Milliarden Euro.* Handels profi Marc Andreas Carls (Stationen u. a. Douglas, Tengelmann) verantwortet beim deutschen Unterneh men die Märkte Ungarn, Italien und Österreich. Sein Ziel: den Marktanteil in Österreich deutlich zu steigern.

modernisieren wir viele Filialen hin zu einem neuen, helleren, hochwertigeren Store-Konzept. Das ist organisatorisch anspruchsvoll, aber wichtig, weil es un sere Transformation sichtbar macht. Takko wird über den Preis wahrge nommen. Und die Nachhaltigkeit? Carls: Wir verstehen Nachhaltigkeit als weitreichenden Prozess, berichten dar über und sind seit rund 15 Jahren in der Fair Wear Foundation, die sich um Arbeitsbedingungen in Lieferländern kümmert. Wir haben außerdem eigene Teams in den Produktionsländern, die Lieferanten regelmäßig prüfen, auch un angekündigt. Das Beste an Takko …? Carls: … sind unsere zufriedenen, loya len Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – sie sind unser wichtigstes Asset. V

„Wir wollen unsere Kunden mit Mode und Qualität begeistern, die sich jeder leisten kann.“

Marc Andreas Carls über die Takko-Philosophie

und Bedarfsartikel eine größere Rolle – auch strategisch. Wenn ein Kleidungs stück von Takko gut passt und der Preis stimmt, kommt der Kunde wieder. Sie haben in Österreich viel vor. Wie sehen Ihre Pläne konkret aus? Carls: Wir sehen theoretisch ein Poten zial von bis zu 160 Filialen. Ausgehend vom heutigen Stand wären das rund 40 zusätzliche Standorte in einem Zeit raum von drei bis vier Jahren. Parallel

*GESCHÄFTSJAHR 2024/25, FOTO: TAKKO

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