Business Steiermark 2025 KW44

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zu Gehalt, jeder Dritte kämpft mit den laufenden Lebenserhaltungs kosten. Arbeitgeber sind gefordert, über ein wettbewerbsfähiges Gehalt hinaus Sicherheit zu schaffen. Ziel führend können leistungsorientierte Vergütungsmodelle, variable Boni, Zuschüsse für Mobilität und Verpfle gung, betriebliche Altersvorsorge oder Mitarbeiterbeteiligungen sein. Solche Benefits stärken nicht nur die finanzielle Resilienz, sondern auch die Loyalität. Mit KI in die Zukunft Die Unsicherheit rund um KI-Tech nologie ist ein weiterer Stressfaktor, junge Mitarbeiter fürchten um ihre Jobs. Unternehmen, die diese Sorge aktiv adressieren, verschaffen sich einen Wettbewerbsvorteil. Konkrete Maßnahmen sind praxisorientierte KI-Schulungen, die Förderung di gitaler Kompetenzen oder Innova tions-Workshops, die Mitarbeiter ak tiv einbinden und ihnen das Gefühl geben, Teil der Veränderung zu sein. Führung als Bindungsfaktor Millennials und Gen Z erwarten von Vorgesetzten mehr als operative Steu

Ü ber kaum eine andere Ge neration wurde so viel dis kutiert, geforscht und geur teilt wie über die Millennials (geb. 1983 bis 1994) und die Gen Z (geb. 1995 bis 2006). Das Ergebnis vieler Studien: Diese Jahrgänge sind weder unmotiviert noch überfordert, sie denken Arbeit lediglich neu und ha ben andere Ansprüche an Unterneh men. Sie haben klare Vorstellungen von Sinn, Flexibilität und Wertschät zung. Der „Deloitte Global GenZ & Millennial Survey 2025“ bringt das einmal mehr auf den Punkt. Die zen trale Botschaft an Führungskräfte und Unternehmer: Wer Talente lang fristig binden möchte, muss ihre Be dürfnisse strategisch ernst nehmen. Sinn statt Status Während frühere Generationen Kar riere primär über Aufstieg, Geld und Status definierten, orientieren sich Millennials und Gen Z an Sinn und Wirkung. Sie wollen verstehen, wo für ihre Arbeit steht. Unternehmen können hier punkten, indem sie ihre Werte und Unternehmenskultur klar kommunizieren, transparente Kommunikationswege schaffen und

Keine Führungsposition n Lediglich 7 Prozent der zwischen 1983 und 1994 geborenen Österreicher streben eine Führungs position an. n Für Millennials und die Gen Z zählen das Errei chen finanzieller Unab hängigkeit , Jobsicher heit und Wohlbefinden zu den obersten Karrie rezielen.

Mitarbeiter aktiv in Entscheidungen einbinden. Geldsorgen Trotz veränderter Werte bleibt das Thema Geld ein zentrales Anliegen. Jeder zweite Befragte lebt von Gehalt

Angst vor KI n Die Hälfte der Millennials und fast zwei Drittel der Gen Z glauben, dass KI-Techno logie zum Wegfall vieler Jobs führen wird. n Mehr als jeder Zweite sucht nach Job möglichkeiten, die von Automatisierung weniger betroffen sind. n Nur 18 Prozent der Gen Z und 10 Prozent der Millennials haben bereits eine KI-Schu lung durchlaufen. Jeder Dritte möchte schnellstmöglich eine entsprechende Ausbildung absolvieren.

FOTOS: MANN: ISTOCK.COM/NISIMO, KI: ISTOCK.COM/NANOSTOCKK

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